2016³ | 2015³ | 2014² | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Por nível funcional | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
Por nível funcional:Diretores1 | Homens:2016³:82 | Mulheres:2016³:9 | Homens:2015³:73 | Mulheres:2015³:9 | Homens:2014²:79 | Mulheres:2014²:8 |
Por nível funcional:Gerentes | Homens:2016³:269 | Mulheres:2016³:45 | Homens:2015³:235 | Mulheres:2015³:40 | Homens:2014²:234 | Mulheres:2014²:43 |
Por nível funcional:Supervisores | Homens:2016³:638 | Mulheres:2016³:82 | Homens:2015³:678 | Mulheres:2015³:75 | Homens:2014²:726 | Mulheres:2014²:81 |
Por nível funcional:Pilotos | Homens:2016³:93 | Mulheres:2016³:0 | Homens:2015³:102 | Mulheres:2015³:0 | Homens:2014²:106 | Mulheres:2014²:0 |
Por nível funcional:Engenheiros | Homens:2016³:3.603 | Mulheres:2016³:547 | Homens:2015³:3.783 | Mulheres:2015³:586 | Homens:2014²:3.708 | Mulheres:2014²:576 |
Por nível funcional:Profissionais | Homens:2016³:1.487 | Mulheres:2016³:1.036 | Homens:2015³:1.300 | Mulheres:2015³:965 | Homens:2014²:1.271 | Mulheres:2014²:961 |
Por nível funcional:Técnicos | Homens:2016³:2.912 | Mulheres:2016³:332 | Homens:2015³:3.168 | Mulheres:2015³:300 | Homens:2014²:3.013 | Mulheres:2014²:277 |
Por nível funcional:Administrativo | Homens:2016³:435 | Mulheres:2016³:319 | Homens:2015³:480 | Mulheres:2015³:377 | Homens:2014²:490 | Mulheres:2014²:386 |
Por nível funcional:Operacional | Homens:2016³:6.077 | Mulheres:2016³:540 | Homens:2015³:6.603 | Mulheres:2015³:599 | Homens:2014²:6.619 | Mulheres:2014²:589 |
Por nível funcional:Total por gênero | Homens:2016³:15.596 | Mulheres:2016³:2.910 | Homens:2015³:16.422 | Mulheres:2015³:2.951 | Homens:2014²:16.246 | Mulheres:2014²:2.921 |
Por nível funcional:Total | 18.506 | 19.373 | 19.167 |
2016³ | 2015³ | 2014² | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Por tipo de contrato | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
Por tipo de contrato:Tempo determinado | Homens:2016³:306 | Mulheres:2016³:70 | Homens:2015³:217 | Mulheres:2015³:89 | Homens:2014²:226 | Mulheres:2014²:67 |
Por tipo de contrato:Tempo indeterminado | Homens:2016³:15.290 | Mulheres:2016³:2.840 | Homens:2015³:16.205 | Mulheres:2015³:2.862 | Homens:2014²:16.020 | Mulheres:2014²:2.854 |
Por tipo de contrato:Total por gênero | Homens:2016³:15.596 | Mulheres:2016³:2.910 | Homens:2015³:16.422 | Mulheres:2015³:2.951 | Homens:2014²:16.246 | Mulheres:2014²:2.921 |
Por tipo de contrato:Total | 18.506 | 19.373 | 19.167 |
2016³ | 2015³ | 2014² | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Por jornada de trabalho | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
Por jornada de trabalho:Jornada integral | Homens:2016³:15.580 | Mulheres:2016³:2.905 | Homens:2015³:16.403 | Mulheres:2015³:2.945 | Homens:2014²:16.219 | Mulheres:2014²:2.916 |
Por jornada de trabalho:Meio período | Homens:2016³:16 | Mulheres:2016³:5 | Homens:2015³:19 | Mulheres:2015³:6 | Homens:2014²:27 | Mulheres:2014²:5 |
Por jornada de trabalho:Total por gênero | Homens:2016³:15.596 | Mulheres:2016³:2.910 | Homens:2015³:16.422 | Mulheres:2015³:2.951 | Homens:2014²:16.246 | Mulheres:2014²:2.921 |
Por jornada de trabalho:Total | 18.506 | 19.373 | 19.167 |
2016³ | 2015³ | 2014² | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Por país | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
Por país:Brasil | Homens:2016³:13.540 | Mulheres:2016³:2.467 | Homens:2015³:14.488 | Mulheres:2015³:2.519 | Homens:2014²:14.571 | Mulheres:2014²:2.523 |
Por país:China | Homens:2016³:46 | Mulheres:2016³:21 | Homens:2015³:48 | Mulheres:2015³:26 | Homens:2014²:43 | Mulheres:2014²:27 |
Por país:Estados Unidos | Homens:2016³:1.479 | Mulheres:2016³:284 | Homens:2015³:1.406 | Mulheres:2015³:262 | Homens:2014²:1.189 | Mulheres:2014²:221 |
Por país:França | Homens:2016³:93 | Mulheres:2016³:19 | Homens:2015³:89 | Mulheres:2015³:19 | Homens:2014²:187 | Mulheres:2014²:75 |
Por país:Holanda | Homens:2016³:75 | Mulheres:2016³:19 | Homens:2015³:56 | Mulheres:2015³:10 | Homens:2014²:4 | Mulheres:2014²:1 |
Por país:Irlanda | Homens:2016³:0 | Mulheres:2016³:0 | Homens:2015³:0 | Mulheres:2015³:1 | Homens:2014²:2 | Mulheres:2014²:1 |
Por país:Portugal | Homens:2016³:324 | Mulheres:2016³:83 | Homens:2015³:294 | Mulheres:2015³:97 | Homens:2014²:209 | Mulheres:2014²:57 |
Por país:Singapura | Homens:2016³:39 | Mulheres:2016³:17 | Homens:2015³:41 | Mulheres:2015³:17 | Homens:2014²:41 | Mulheres:2014²:16 |
Por país:Total por gênero | Homens:2016³:15.596 | Mulheres:2016³:2.910 | Homens:2015³:16.422 | Mulheres:2015³:2.951 | Homens:2014²:16.246 | Mulheres:2014²:2.921 |
Por país:Total | 18.506 | 19.373 | 19.167 |
|
2016³ | 2015³ | 2014 | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Por força de trabalho | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
Por força de trabalho:Funcionários diretos | Homens:2016³:13.108 | Mulheres:2016³:2.328 | Homens:2015³:14.488 | Mulheres:2015³:2.519 | Homens:2014:16.246 | Mulheres:2014:2.921 |
Por força de trabalho:Terceirizados4 | 4.355 | 3.935 | 0 | |||
Por força de trabalho:Total | 19.791 | 20.942 | 19.167 |
Agenda nacional | ||||
---|---|---|---|---|
Assento no Conselho de Governança |
Participação em projetos/comissões |
Participação estratégica |
Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação |
|
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança (Abimde) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira de Aviação Geral (Abag) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira de Ciências Mecânicas (ABCM) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação das Indústrias Aeroespaciais do Brasil (AIAB) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação de Comércio Exterior do Brasil (AEB) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação do Parque Tecnológico de São José dos Campos | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Centro para Competitividade e Inovação do Cone Leste Paulista (Cecompi) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Confederação Nacional da Indústria (CNI)2 | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Movimento Empresarial para a Inovação (MEI) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
|
||||
Agenda internacional | ||||
Assento no Conselho de Governança |
Participação em projetos/comissões |
Participação estratégica |
Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação |
|
Agenda internacional:Agenda nacional:Aerospace Industries Association (AIA) |
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Air Transport Action Group (ATAG) |
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Aviation Working Group (AWG) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Brazil Industries Coalition (BIC) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Câmara de Comércio Exterior Americana (Amcham) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Câmara Portuguesa de Comércio no Brasil (CPCB) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Centro Brasileiro de Relações Internacionais (CEBRI) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Conselho Empresarial Brasil-China (CEBC) |
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Conselho Empresarial Brasil-Estados Unidos (CEBEU) |
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:European Policy Center (EPC) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Fundação do Pacto Global | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior (Funcex) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:General Aviation Manufacturers Association (Gama) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:International Aerospace Environmental Group (Iaeg) |
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:National Aeronautic Association (NAA) |
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:United States Chamber of Commerce (US Chamber) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
Agenda internacional:Agenda nacional:World Economic Forum (WEF) | Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não | Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim | Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim | Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não |
1. A lista não apresenta o universo das associações das quais a Embraer participa. No entanto, foram relacionadas as mais estratégicas. 2. Participação associativa por meio do sistema Fiesp.
Temas materiais | Aspectos materiais GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório. |
Indicadores | Limite do aspecto na organização GRI G4-20: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Limite do aspecto material dentro da organização., GRI G4-21: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Limite do aspecto material fora da organização. |
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Dentro | Fora | |||
Temas materiais:Controle de exportações | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Desempenho econômico | Indicadores:G4-EC1 G4-EC2 G4-EC3 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e retenção de recursos humanos |
||||
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e retenção de recursos humanos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Presença de mercado | Indicadores:G4-EC5 | Dentro:X | |
Temas materiais:Desenvolvimento socioeconômico local |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Impactos econômicos indiretos | Indicadores:G4-EC7 G4-EC8 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Gestão de recursos naturais e resíduos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Energia | Indicadores:G4-EN3 G4-EN5 G4-EN6 G4-EN7 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Novos negócios, produtos e serviços sustentáveis |
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Temas materiais:Pesquisa, desenvolvimento e inovação |
||||
Temas materiais:Gestão de recursos naturais e resíduos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Água | Indicadores:G4-EN8 G4-EN9 G4-EN10 |
Dentro:X | |
Temas materiais:Emissões atmosféricas | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Emissões | Indicadores:G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN18 G4-EN19 G4-EN20 G4-EN21 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Gestão de recursos naturais e resíduos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Efluentes e resíduos | Indicadores:G4-EN22 G4-EN23 G4-EN24 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Gestão de substâncias químicas | ||||
Temas materiais:Gestão de substâncias químicas | ||||
Temas materiais:Gestão do ciclo de vida ambiental do produto |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Produtos e serviços | Indicadores:G4-EN27 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Gestão da cadeia de suprimentos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Avaliação ambiental de fornecedores |
Indicadores:G4-EN32 G4-EN33 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Transparência e comunicação | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais | Indicadores:G4-EN34 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e retenção de recursos humanos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Emprego | Indicadores:G4-LA1 G4-LA2 |
Dentro:X | |
Temas materiais:Direitos humanos e trabalhistas | ||||
Temas materiais:Saúde e segurança do trabalhador |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Saúde e segurança no trabalho | Indicadores:G4-LA5 G4-LA6 G4-LA7 G4-LA8 |
Dentro:X | |
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e retenção de recursos humanos | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Treinamento e educação | Indicadores:G4-LA9 G4-LA10 G4-LA11 |
Dentro:X | |
Temas materiais:Diversidade e igualdade de oportunidades | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-LA12 | Indicadores:X | ||
Temas materiais:Gestão da cadeia de suprimentos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas | Indicadores:G4-LA14 G4-LA15 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Transparência e comunicação | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas | Indicadores:G4-LA16 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Direitos humanos e trabalhistas |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Investimentos | Indicadores:G4-HR1 G4-HR2 |
Dentro:X | |
Temas materiais:Não discriminação | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR3 | Indicadores:X | Dentro:X | |
Temas materiais:Liberdade de associação e negociação coletiva | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR4 | Indicadores:X | ||
Temas materiais:Gestão da cadeia de suprimentos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Trabalho infantil | Indicadores:G4-HR5 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Trabalho forçado ou análogo ao escravo | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR6 | Indicadores:X | Dentro:X | |
Temas materiais:Avaliação de fornecedores em direitos humanos | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR10 | Indicadores:X | Dentro:X | |
Temas materiais:Transparência e comunicação | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas | Indicadores:G4-HR12 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Desenvolvimento socioeconômico local |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Comunidades locais | Indicadores:G4-SO1 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Ética | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Combate à corrupção | Indicadores:G4-SO3 G4-SO4 G4-SO5 |
Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Gestão da cadeia de suprimentos |
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Avaliação de fornecedores em impactos na sociedade | Indicadores:G4-SO9 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Transparência e comunicação | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade | Indicadores:G4-SO11 | Dentro:X | Fora:X |
Temas materiais:Segurança do produto | Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Rotulagem de produtos e serviços |
Indicadores:G4-PR5 | Dentro:X | Fora:X |
A versão anterior deste relatório anual foi publicada em abril de 2016, referente ao exercício de 2015.
Stakeholders GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais. |
Abordagem | Responsáveis | Frequência |
---|---|---|---|
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Clientes | Abordagem:Conferência com Operadores (Embraer Operators Conference – EOC e Conferência de Operadores Executivos da Embraer – EEOC) para discutir assuntos relativos às aeronaves (manutenção, operação e itens de campo). | Responsáveis:Suporte ao Cliente | Frequência:Anual |
Stakeholders
G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Kaizens a fim de melhorar a interface do cliente com a Embraer. |
Abordagem:Suporte ao Cliente | Responsáveis:Contínuo/Conforme demanda | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Estudos para desenvolvimento ou melhoria de produtos. | Abordagem:Inteligência de Mercado, Suporte ao Cliente e Engenharia | Responsáveis:Contínuo/Conforme demanda | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Pesquisas de satisfação de clientes. | Abordagem:Suporte ao Cliente | Responsáveis:Anual | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Feiras aeronáuticas para apresentação e venda de produtos. | Abordagem:Vendas | Responsáveis:Conforme calendário mundial | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Fornecedores | Abordagem:Embraer Suppliers Conference (ESC) para alinhamento estratégico e premiação dos melhores fornecedores do ano. | Responsáveis:Diretoria-Executiva | Frequência:Anual |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Supply Chain Alignment (SCA) e Supply Chain Quality Alignment (SQA) para alinhamentos estratégico e operacional. | Abordagem:Gerentes e diretores de programa e área da Qualidade de Fornecedores | Responsáveis:Anual | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Executive Meeting para acompanhamento de indicadores de planos de ação. | Abordagem:Diretoria-Executiva | Responsáveis:Trimestral | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Customer Support Meeting (CSM) dedicada a pós-venda para a discussão de assuntos técnicos e comerciais. | Abordagem:Diretoria-Executiva | Responsáveis:Trimestral | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Program Review Meeting (PRM) para acompanhamento técnico/operacional das atividades de desenvolvimento dos programas série e pós-venda. | Abordagem:Diretores e gerentes de programas | Responsáveis:Semestral | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Acionistas | Abordagem:Assembleia de acionistas. | Responsáveis:Vice-Presidência jurídica | Frequência:De acordo com as regras para convocação detalhadas no Estatuto Social |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Portal de Relações com Investidores. | Abordagem:Diretoria de Relações com Investidores | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Embraer Day para apresentação de resultados e informações relevantes. | Abordagem:Diretoria de Relações com Investidores | Responsáveis:Semestral | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Sociedade | Abordagem:Reuniões com o Ministério do Trabalho. | Responsáveis:Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente | Frequência:Bimestral |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Reuniões com CETESB, Vigilância Sanitária, Polícia Federal/Estadual, Ministério da Defesa, prefeitos, secretários municipais de educação, entidades de classe e associações empresariais brasileiras. | Abordagem:Gerência de Sustentabilidade Corporativa e Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Participação em fóruns e organizações internacionais (WEF, ATAG, IATA, ICAO, UNDP, Global Compact, OMC, AWG, entre outros). | Abordagem:Diretoria de Relações Externas e Gerência de Sustentabilidade Corporativa | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Reuniões com governos federal e estadual, prefeituras e agências governamentais. | Abordagem:Diretoria de Relações Externas e Gerência de Sustentabilidade Corporativa | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Blog do Diretor-Presidente. | Abordagem:Presidência | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Ciclo de Valores – eventos entre líderes e empregados para a difusão dos Valores Embraer. | Abordagem:Gerência de Gestão da Marca e Comunicação Interna | Responsáveis:Bimestral | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Reuniões de acompanhamento de PA/PMS e alinhamento semestral. | Abordagem:Líderes e empregados | Responsáveis:No mínimo trimestral | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Pesquisa de clima e reuniões entre líderes e empregados. | Abordagem:Líderes | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Helpline. | Abordagem:Diretoria de Compliance | Responsáveis:Contínuo | |
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Mensagens aos gestores. | Abordagem:Diretoria de Gestão da Marca e Comunicação Interna | Responsáveis:Contínuo |
Medidas | Órgão |
Econômicos |
Ambientais |
Sociais |
---|---|---|---|---|
Medidas:Palestra sobre ativismo de acionistas | Órgão: Conselho de |
Econômicos: X |
|
|
Medidas:Apresentação sobre assuntos ambientais nas unidades da Companhia | Órgão: Conselho de |
|
Ambientais: X |
|
Medidas:Apresentação do Instituto Embraer de Educação e Pesquisa (IEEP) | Órgão: Conselho de |
|
|
Sociais: X |
Medidas:Treinamento anual de compliance | Órgão: Conselho de |
Econômicos: X |
|
|
Medidas:Apresentação do Comitê de Gestão Financeira | Órgão: Diretoria |
Econômicos: X |
|
|
Medidas:Apresentação dos trabalhos do Comitê de Controle e de Riscos Ambientais (CCRA) | Órgão: Diretoria |
|
Ambientais: X |
|
Medidas:Apresentação dos trabalhos do Comitê de Sustentabilidade | Órgão: Diretoria |
|
Ambientais: X |
Sociais: X |
Medidas:Apresentação do Comitê de Ética | Órgão: Diretoria |
Econômicos: X |
|
|
Medidas:Treinamento Antitruste | Órgão: Diretoria |
Econômicos: X |
|
|
Diretor-Presidente.
A Diretoria da companhia e os Comitês de Assessoramento do Conselho realizam a comunicação de preocupações críticas da companhia em sede de reuniões ordinárias do CA ou, se necessário, solicitando reuniões Extraordinárias.
País | Gênero | Referência | Relação (%) | |||
---|---|---|---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | ||||
País:Brasil (BRL)1 | Gênero:Homens | 2014:1.337,60 | 2015:Relação (%):Referência:1.339,80 | 2016:Referência:1.502,80 | Referência:880,00 | Referência:171 |
País:Mulheres | Gênero:1.337,60 | 2014:1.470,55 | 2015:Relação (%):Referência:1.470,55 | 2016:Referência:167 | ||
País:Estados Unidos (USD)2 | Gênero:Homens | 2014:1.733,33 | 2015:Relação (%):Referência:1.733,33 | 2016:Referência:2.142,40 | Referência:1.395,33 | Referência:154 |
País:Mulheres | Gênero:2.080,00 | 2014:2.080,00 | 2015:Relação (%):Referência:2.102,53 | 2016:Referência:151 | ||
País:Portugal (EUR)3 | Gênero:Homens | 2014:700,00 | 2015:Relação (%):Referência:700,00 | 2016:Referência:700,00 | Referência:530,00 | Referência:132 |
País:Mulheres | Gênero:700,00 | 2014:700,00 | 2015:Relação (%):Referência:700,00 | 2016:Referência:132 | ||
País:França (EUR)4 | Gênero:Homens | 2014:1.891,99 | 2015:Relação (%):Referência:1.891,99 | 2016:Referência:1.851,39 | Referência:1.466,62 | Referência:126 |
País:Mulheres | Gênero:1.891,99 | 2014:1.513,59 | 2015:Relação (%):Referência:1.556,80 | 2016:Referência:106 |
1.Salário-mínimo no Brasil. No País o piso salarial é regido pelo piso da categoria sindical. 2.Salário-mínimo no Estado da Flórida. 3.Salário-mínimo em Portugal. 4. Salário-mínimo na França. São consideradas unidades operacionais importantes aquelas onde a Embraer está presente e que possuem quantidade significativa de efetivo. Não foram considerados os escritórios dos seguintes países: Singapura, China e Holanda.
GRI G4-DMA Energia: Ambiental. Energia
2014 | 2015 | 2016 | |
---|---|---|---|
Faria Lima | 2014:64.210 | 2015:65.864 | 2016:62.472 |
Botucatu | 2014:17.444 | 2015:17.291 | 2016:15.683 |
Évora | 2014:Indisponível | 2015:14.218 | 2016:16.021 |
Eugênio de Melo | 2014:14.710 | 2015:13.707 | 2016:15.320 |
Gavião Peixoto | 2014:14.210 | 2015:13.443 | 2016:15.601 |
OGMA | 2014:Indisponível | 2015:12.929 | 2016:13.326 |
ELEB | 2014:10.775 | 2015:10.959 | 2016:10.987 |
Melbourne | 2014:Indisponível | 2015:8.147 | 2016:13.299 |
Taubaté | 2014:4.830 | 2015:4.031 | 2016:4.264 |
Nashville | 2014:Indisponível | 2015:3.626 | 2016:4.853 |
Fort Lauderdale | 2014:Indisponível | 2015:2.180 | 2016:3.232 |
Sorocaba | 2014:Indisponível | 2015:900 | 2016:925 |
Harbin* | 2014:Indisponível | 2015:830 | 2016:0 |
Belo Horizonte | 2014:Indisponível | 2015:636 | 2016:612 |
Beijing | 2014:Indisponível | 2015:179 | 2016:183 |
São Paulo | 2014:Indisponível | 2015:Indisponível | 2016:111 |
Total | 2014:126.179 | 2015:168.940 | 2016:176.889 |
* Em 2016, foi incluída a energia elétrica consumida no escritório de São Paulo e foi excluída a unidade de Harbin, na China, em razão do encerramento das atividades.
Tipo de combustível (não renovável) | Consumo total (MWh) |
---|---|
Tipo de combustível (não renovável):Diesel | Consumo total (MWh):736 |
Tipo de combustível (não renovável):Gasolina | Consumo total (MWh):319 |
Tipo de combustível (não renovável):Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) | Consumo total (MWh):12.087 |
Tipo de combustível (não renovável):Gás natural | Consumo total (MWh):31.805 |
Tipo de combustível (não renovável):Querosene de aviação | Consumo total (MWh):102.113 |
Tipo de combustível (não renovável):Total | Consumo total (MWh):147.060 |
Os valores de combustíveis não renováveis consumidos incluem o consumo nas unidades certificadas na ISO 14064 – Parte I referente ao Escopo 1 (SKJ, EGM, TTE, ELEB, BOT, GPX, BHZ, SOD e SPO). Dessa forma, os consumos referentes às unidades Embraer no exterior não foram considerados.
Tipo de combustível (renovável) | Consumo total (MWh) |
---|---|
Tipo de combustível (renovável):Etanol hidratado | Consumo total (MWh):83 |
Tipo de combustível (renovável):Total | Consumo total (MWh):83 |
Os valores de combustíveis renováveis consumidos incluem o consumo nas unidades certificadas na ISO 14064 – Parte I referente ao Escopo 1 (SKJ, EGM, TTE, ELEB, BOT, GPX, BHZ, SOD e SPO). Dessa forma, os consumos referentes às unidades Embraer no exterior não foram considerados.
Quantidades de aquecimento, refrigeração e vapor adquiridos não significativas.
O indicador de intensidade energética considera a energia elétrica consumida no ano para a fabricação das aeronaves. Em razão dos diversos modelos de avião fabricados pela Embraer, foi criado o termo aeronaves equivalentes, número calculado em razão do modelo de avião e das horas de trabalho requeridas para sua fabricação. Em 2016, foram produzidas 249 aeronaves equivalentes. Considerando o consumo de energia elétrica nas unidades produtivas do Brasil em 2016, o indicador de intensidade energética foi de 500 MWh por cada aeronave equivalente produzida, valor 10% menor quando comparado ao de 2015. Com relação ao desempenho de todas as unidades relatadas neste indicador, a intensidade energética das unidades da Embraer S.A. foi de 711 MWh por aeronave equivalente, valor 4% menor que o desempenhado em 2015.
Unidade | Título do projeto | Economia no ano (kWh) |
---|---|---|
Unidade:Gavião Peixoto | Título do projeto:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1340 | Economia no ano (kWh):173.184,00 |
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1560 | Título do projeto:69.264,00 | |
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1350 | Título do projeto:221.400,00 | |
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1360 | Título do projeto:173.952,00 | |
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1362 | Título do projeto:112.788,00 | |
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1550 | Título do projeto:304.920,00 | |
Unidade:Instalação de painéis fotovoltaicos | Título do projeto:3.352,00 | |
Unidade:Faria Lima | Título do projeto:Pátio F 51/57 | Economia no ano (kWh):5.280,00 |
Unidade:Pátio F 231 | Título do projeto:35.868,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-30/2 | Título do projeto:75.200,00 | |
Unidade:Hangar F30/1 | Título do projeto:41.040,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-51/57 | Título do projeto:15.010,00 | |
Unidade:Iluminação LED – externa (arruamento) | Título do projeto:136.800,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-101 | Título do projeto:26.400,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-113 | Título do projeto:116.160,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-77 | Título do projeto:80.256,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-50 | Título do projeto:60.192,00 | |
Unidade:Iluminação LED – F-66 | Título do projeto:170.544,00 | |
Unidade:Eugênio de Melo | Título do projeto:Iluminação LED – E-501 | Economia no ano (kWh):394.896,00 |
Unidade:Iluminação LED – áreas externas – arruamento | Título do projeto:31.200,00 | |
Unidade:Botucatu | Título do projeto:Substituição de lâmpadas fluorescentes tubulares por LED – B01 e B12 | Economia no ano (kWh):9.348,00 |
Unidade:Instalação de postes de iluminação fotovoltaicos | Título do projeto:6.480,00 | |
Unidade:Projeto de economia de gás comprimido | Título do projeto:235.247 | |
Unidade:Total | Economia no ano (kWh):2.498.780,61 |
Os projetos de iluminação os consumos evitados foram estimados em razão da potência das lâmpadas antigas e novas e do tempo de funcionamento em cada hangar onde foi realizada a troca.
Para os projetos de geração de energia fotovoltaica estimou-se a energia evitada considerando-se a potência dos painéis fotovoltaicos instalados e a incidência solar na região.
Para o projeto de economia de gás comprimido em Botucatu foi feita a estimativa da economia de energia considerando-se a energia utilizada antes e depois de sua implementação, em que foram encorajadas mudanças de hábito, como o desligamento dos compressores de madrugada e nos fins de semana.
GRI G4-DMA Água: Ambiental. Água
Fontes de água | Quantidade (m³) | ||
---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | |
Fontes de água:Águas subterrâneas | 2014:Quantidade (m³):647.616 | 2015:Quantidade (m³):616.545 | 2016:Quantidade (m³):563.845 |
Fontes de água:Efluentes de outra organização | – | – | 2016:Quantidade (m³):60.315 |
Fontes de água:Abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água | 2014:Quantidade (m³):115.737 | 2015:Quantidade (m³):344.268 | 2016:Quantidade (m³): 503.066 |
Fontes de água:Volume total de água retirada | 2014:Quantidade (m³):763.353 | 2015:Quantidade (m³):960.813 | 2016:Quantidade (m³):1.127.226 |
As unidades SJK, EGM e GPX são abastecidas por água subterrânea captada na área da empresa. As unidades ELEB, Taubaté, Botucatu, Belo Horizonte e Sorocaba no Brasil e Évora, OGMA, Fort Lauderdale, Nashville, Melbourne e Beijing no exterior utilizam abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água. Em 2016, começou-se a reportar o volume de efluente tratado para reúso advindo da companhia de abastecimento de água do município de Melbourne. A unidade de Harbin cessou suas atividades no início de 2016 e as informações referentes a esta unidade não estão incluídas no relatório. Os valores reportados foram obtidos a partir de medições diretas.
Acrescentamos que não há fontes significativamente afetadas pelas nossas operações.
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2016 | ||
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Site | Total de água utilizada (m³) | Total de água reciclada e reutilizada (m³) | Percentual de água reciclada |
Site:SJK | Total de água utilizada (m³):2016:362.813 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:5.280 | Percentual de água reciclada:2016:1 |
Site:EGM | Total de água utilizada (m³):2016:143.113 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:TTE | Total de água utilizada (m³):2016:26.464 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:7.454 | Percentual de água reciclada:2016:28 |
Site:ELEB | Total de água utilizada (m³):2016:56.106 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:29.952 | Percentual de água reciclada:2016:53 |
Site:GPX | Total de água utilizada (m³):2016:69.000 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:5.801 | Percentual de água reciclada:2016:8 |
Site:BOT | Total de água utilizada (m³):2016:89.316 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:EVO | Total de água utilizada (m³):2016:82.617 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:1.800 | Percentual de água reciclada:2016:2 |
Site:FLL | Total de água utilizada (m³):2016:29.560 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:BNA | Total de água utilizada (m³):2016:1.980 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:MLB | Total de água utilizada (m³):2016:71.283 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:BJS | Total de água utilizada (m³):2016:2.213 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:BHZ | Total de água utilizada (m³):2016:4.760 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:OGMA | Total de água utilizada (m³):2016:239.078 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:2.840 | Percentual de água reciclada:2016:1 |
Site:SOD | Total de água utilizada (m³):2016:2.050 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 | Percentual de água reciclada:2016:0 |
Site:Embraer Brasil | Total de água utilizada (m³):2016:753.622 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:48.487 | Percentual de água reciclada:2016:6 |
Site:Embraer S.A. | Total de água utilizada (m³):2016:1.180.353 | Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:53.127 | Percentual de água reciclada:2016:5 |
Os valores de água reciclada e reutilizada foram estimados de acordo com o consumo dos equipamentos que utilizam a água reciclada e reutilizada e de acordo com o volume do reservatório em que é armazenada.
O total de água utilizada é a soma da água consumida (G4-EN8) somada à água reciclada e reutilizada.
GRI G4-DMA Emissões: Ambiental. Emissões
A Embraer utiliza a abordagem de controle operacional, sendo incluídas no inventário as emissões de unidades operacionais e atividades sobre as quais a empresa possui controle. As emissões de gases de efeito estufa informadas contemplam as unidades SJK, EGM, TTE, ELEB, GPX, BOT, BHZ, SOD e SPO. Os fatores de emissão utilizados nos cálculos estão anexados. As referências utilizadas foram:
Emissões Escopo 1
GEE | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
GEE:CO2 (tCO2e) | 2014:27.396,26 | 2015:28.164,26 | 2016:35.704,63 |
GEE:CH4 (tCO2e) | 2014:399,19 | 2015:11,68 | 2016:10,79 |
GEE:N2O (tCO2e) | 2014:166,86 | 2015:171,43 | 2016:239,76 |
GEE:HFC (tCO2e) | 2014:2.217,17 | 2015:3.053,97 | 2016:2.105,83 |
GEE:PFC (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:SF6 (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:Total | 2014:30.179,48 | 2015:31.401,34 | 2016:38.061,01 |
Emissões biogênicas (tCO2e) Escopo 1
2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|
2014:84,8 | 2015:64,81 | 2016:48,11 |
Emissões Escopo 2
GEE | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
GEE:CO2 (tCO2e) | 2014:16.905,26 | 2015:15.699,16 | 2016:10.217,33 |
GEE:CH4 (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:N2O (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:HFC (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:PFC (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:SF6 (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:Total | 2014:16.905,26 | 2015:15.699,16 | 2016:10.217,33 |
Emissões biogênicas Escopo 2
2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|
2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Emissões Escopo 3
GEE | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
GEE:CO2 (tCO2e) | 2014:29.847,30 | 2015:31.979,47 | 2016:26.185,27 |
GEE:CH4 (tCO2e) | 2014:1.776,41 | 2015:1.862,90 | 2016:1.250,07 |
GEE:N2O (tCO2e) | 2014:250,08 | 2015:278,61 | 2016:381,18 |
GEE:HFC (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:PFC (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:SF6 (tCO2e) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
GEE:Total | 2014:31.873,78 | 2015:34.120,98 | 2016:27.816,52 |
Emissões biogênicas Escopo 3 (tCO2e)
2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|
2014:1.156,98 | 2015:1.086,24 | 2016:1.348,55 |
A Embraer calcula seu indicador de intensidade de emissões de gases de efeito estufa somando as emissões dos Escopos 1 e 2 em razão da receita líquida da empresa. A meta de redução da empresa é de 3% até o ano de 2017, tendo como referência o ano de 2013. Estão consideradas neste indicador as emissões do Escopo 1 referentes a emissões fugitivas, queima de combustíveis diferentes de querosene aeronáutico (QAV) e queima de QAV em voos de produção (aeronaves do atual portfólio). Não são consideradas as emissões de voos de desenvolvimento e certificação de novos produtos, bem como as aeronaves da unidade de negócio Defesa e Segurança. Dessa forma, o indicador de 2016 apresentou uma redução de 19% com relação ao ano de 2013.
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) | Peso (tCO2e) | ||
---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2016 | |
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Redesenho de processos – Escopo 1 | 2014:Peso (tCO2e):77 | 2015:Peso (tCO2e):98 | 2016:Peso (tCO2e):0 |
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Conversão e modernização de equipamentos – Escopo 2 | 2014:Peso (tCO2e):47 | 2015:Peso (tCO2e):239 | 2016:Peso (tCO2e):185 |
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Conversão e modernização de equipamentos – Escopo 1 | 2014:Peso (tCO2e):120 | 2015:Peso (tCO2e):0 | 2016:Peso (tCO2e):0 |
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Mudanças no comportamento dos empregados | 2014:Peso (tCO2e):22 | 2015:Peso (tCO2e):0 | 2016:Peso (tCO2e):19 |
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Total de emissões evitadas | 2014:Peso (tCO2e):266 | 2015:Peso (tCO2e):337 | 2016:Peso (tCO2e):204 |
Emissões mostradas em toneladas de CFC-11 equivalente, calculadas por meio do Ozone Depleting Potential (ODP), adotado pelo Protocolo de Montreal. Valores retirados da Environmental Protection Agency (EPA), disponível em www.epa.gov/ozone/science/ods/index.html.
Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) | ||||
---|---|---|---|---|
Precursor | ODP (tCFC-11E/t gás) | 2014 (t) | 2015 (t) | 2016 (t) |
Precursor:Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):HCFC-22 | ODP (tCFC-11E/t gás):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,055 | 2014 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,08 | 2015 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,08 | 2016 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,04 |
Precursor:Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):HCFC-141b | ODP (tCFC-11E/t gás):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,110 | 2014 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,03 | 2015 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,03 | 2016 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,02 |
Precursor:Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):Total | ODP (tCFC-11E/t gás):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,165 | 2014 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,11 | 2015 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,11 | 2016 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,06 |
Categorias | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Volume de emissões em toneladas | Volume de emissões em toneladas | Volume de emissões em toneladas | |
Volume de emissões em toneladas:Categorias:NOx | Volume de emissões em toneladas:2014:103 | Volume de emissões em toneladas:2015:97 | 2016:91 |
Volume de emissões em toneladas:Categorias:SOx | Volume de emissões em toneladas:2014:2 | Volume de emissões em toneladas:2015:2 | 2016:2 |
Volume de emissões em toneladas:Categorias:Poluentes Orgânicos Persistentes (POP) | Volume de emissões em toneladas:2014:0 | Volume de emissões em toneladas:2015:0 | 2016:0 |
Volume de emissões em toneladas:Categorias:Compostos Orgânicos Voláteis (COV) | Volume de emissões em toneladas:2014:27 | Volume de emissões em toneladas:2015:20 | 2016:7 |
Volume de emissões em toneladas:Categorias:Material Particulado (MP) | Volume de emissões em toneladas:2014:36 | Volume de emissões em toneladas:2015:26 | 2016:19 |
Os valores relatados referem-se às unidades produtivas SJK, EGM, ELEB, GPX e BOT. Para o cálculo das emissões, são utilizadas as normas técnicas da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB) e da Environmental Protection Agency (EPA). As instalações monitoram anualmente, ou sob demanda da agência ambiental local, as emissões atmosféricas provenientes das fontes estacionárias, conforme procedimento da empresa e Plano de Monitoramento de Emissões Atmosféricas (PMEA). Os PMEAs identificam todas as fontes estacionárias instaladas, parâmetros analisados e sistemas de controle da poluição empregados. As emissões monitoradas são: material particulado, compostos orgânicos voláteis, óxidos de nitrogênio, óxidos de enxofre e monóxido de carbono. As emissões, medidas em mg/Nm3 são convertidas em t/ano para verificar se ultrapassam os limites prescritos por lei. Os resultados são protocolados na agência ambiental local e não ultrapassam o limite prescrito, não sendo necessário projeto de compensação.
As emissões de compostos orgânicos voláteis reduziram significativamente nos últimos anos em razão da instalação de robôs nas principais cabines de pintura, diminuindo a quantidade de tinta utilizada nos aviões e reduzindo, consequentemente, as emissões de VOC. Somam-se também as melhorias realizadas nos procedimentos de controle para cálculo das emissões.
GRI G4-DMA Energia: Ambiental. Energia
Volume total de descarte de água (m³) | 2014 | 2015 | 2016 | Tratamento | Destino |
---|---|---|---|---|---|
Volume total de descarte de água (m³):Doméstico | 2014:318.443 | 2015:373.229 | 2016:291.422 | ||
Volume total de descarte de água (m³):SJK | 2014:213.196 | 2015:164.318 | 2016:153.752 | Tratamento:Tratamento primário – gradeamento | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):EGM | 2014:46.867 | 2015:56.970 | 2016:48.270 | Tratamento:Tratamento primário – gradeamento | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):GPX | 2014:38.009 | 2015:34.465 | 2016:34.319 | Tratamento:Tratamento anaeróbio | Destino:Córrego local |
Volume total de descarte de água (m³):TTE | 2014:20.371 | 2015:13.311 | 2016:12.440 | Tratamento:Tratamento aeróbio | Destino:Córrego local |
Volume total de descarte de água (m³):OGMA | 2014:N/C | 2015:104.165 | 2016:42.641 | Tratamento:Tratamento biológico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):Industrial | 2014:71.108 | 2015: 116.126 | 2016:108.047 | ||
Volume total de descarte de água (m³):SJK | 2014:23.708 | 2015:25.690 | 2016:24.619 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):BOT | 2014:37.702 | 2015:37.670 | 2016:28.918 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):EGM | 2014:4.160 | 2015:4.200 | 2016:3.540 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):GPX | 2014:615 | 2015:827 | 2016:577 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Córrego local |
Volume total de descarte de água (m³):ELEB | 2014:4.923 | 2015:4.714 | 2016:3.699 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):OGMA | 2014:N/C | 2015:19.562 | 2016:19.530 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Volume total de descarte de água (m³):EVO | 2014:N/C | 2015:23.466 | 2016:27.164 | Tratamento:Tratamento físico-químico | Destino:Rede pública coletora de esgotos |
Observação: O valor de efluente industrial gerado na unidade de Harbin (1.763 m³) em 2015 foi retirado da tabela pois as atividades de Harbin encerraram em 2016. Foram registrados apenas os volumes de efluentes que passam por tratamento realizado pela unidade Embraer. Dessa forma, retirou-se o volume de efluente doméstico da unidade BOT, que é enviado diretamente para a concessionária do município.
Método de disposição | 2014 | 2015 | 2016 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Não perigoso | Perigoso | Total | Não perigoso | Perigoso | Total | Não perigoso | Perigoso | Total | |
Não perigoso:Método de disposição:Aterro sanitário (não perigosos) | Perigoso:2014:1.190 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:1.190 | Perigoso:2015:1.408 | Total:2016:2015:0 | Não perigoso:2016:1.408 | Perigoso:2016:2.009 | Total:0 | 2.009 |
Não perigoso:Método de disposição:Incineração | Perigoso:2014:0 | Total:2014:2 | Não perigoso:2015:2014:2 | Perigoso:2015:374 | Total:2016:2015:12 | Não perigoso:2016:386 | Perigoso:2016:394 | Total:28 | 422 |
Não perigoso:Método de disposição:Compostagem | Perigoso:2014:1.295 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:1.295 | Perigoso:2015:1.008 | Total:2016:2015:0 | Não perigoso:2016:1.008 | Perigoso:2016:867 | Total:0 | 867 |
Não perigoso:Método de disposição:Coprocessamento | Perigoso:2014:4 | Total:2014:1.067 | Não perigoso:2015:2014:1.071 | Perigoso:2015:9 | Total:2016:2015:1.091 | Não perigoso:2016:1.100 | Perigoso:2016:12 | Total:977 | 989 |
Não perigoso:Método de disposição:Descontaminação | Perigoso:2014:0 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:0 | Perigoso:2015:0 | Total:2016:2015:0 | Não perigoso:2016:0 | Perigoso:2016:0 | Total:1 | 1 |
Não perigoso:Método de disposição:Esterilização | Perigoso:2014:0 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:0 | Perigoso:2015:0 | Total:2016:2015:0 | Não perigoso:2016:0 | Perigoso:2016:0 | Total:1 | 1 |
Não perigoso:Método de disposição:Reciclagem | Perigoso:2014:10.368 | Total:2014:103 | Não perigoso:2015:2014:10.471 | Perigoso:2015:12.284 | Total:2016:2015:113 | Não perigoso:2016:12.397 | Perigoso:2016:12.454 | Total:97 | 12.551 |
Não perigoso:Método de disposição:Recuperação | Perigoso:2014:853 | Total:2014:1.997 | Não perigoso:2015:2014:2.850 | Perigoso:2015:2.490 | Total:2016:2015:2.217 | Não perigoso:2016:4.707 | Perigoso:2016:846 | Total:2.080 | 2.926 |
Não perigoso:Método de disposição:Tratamento em ETE | Perigoso:2014:557 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:557 | Perigoso:2015:695 | Total:2016:2015:758 | Não perigoso:2016:1.453 | Perigoso:2016:679 | Total:1.479 | 2.158 |
Não perigoso:Método de disposição:Tratamento físico-químico | Perigoso:2014:0 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:0 | Perigoso:2015:29 | Total:2016:2015:128 | Não perigoso:2016:157 | Perigoso:2016:23 | Total:118 | 141 |
Não perigoso:Método de disposição:Aterro industrial (perigosos) | Perigoso:2014: 0 | Total:2014:0 | Não perigoso:2015:2014:0 | Perigoso:2015:0 | Total:2016:2015:30 | Não perigoso:2016:30 | Perigoso:2016:0 | Total:27 | 27 |
* Os dados de resíduos da unidade de Évora, não inclusos na tabela, totalizam para os resíduos não perigosos 3.152 toneladas, em que 61 toneladas foram submetidas a processos de eliminação e 3.091 foram submetidas a processo de valorização. Dos resíduos perigosos, 262 toneladas foram submetidas a processo de eliminação e 61 toneladas a processo de valorização. A variação nos resultados entre os anos 2015 e 2016 é decorrente da inclusão dos dados das unidades de Melbourne, Nashville e Fort Lauderdale nos Estados Unidos e da exclusão da unidade de Harbin, que teve as atividades encerradas em 2016.
Em 2016, a companhia não registrou vazamentos com volumes significativos.
GRI G4-DMA Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais: Ambiental. Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais
Não possuímos nenhum relato recebido no Helpline a respeito de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais.
País | Faixa etária | Homens | Mulheres | Total geral | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | % | Total | % | Total | % | ||
País:Brasil | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:264 | %:Homens:1,43 | Total:Homens:123 | %:Mulheres:0,66 | Total:Mulheres:387 | %:Total geral:2,09 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:760 | Total:4,11 | %:Homens:216 | Total:Homens:1,17 | %:Mulheres:976 | Total:Mulheres:5,27 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:807 | Total:4,36 | %:Homens:55 | Total:Homens:0,30 | %:Mulheres:862 | Total:Mulheres:4,66 | |
País:Total | Faixa etária:1.831 | Total:9,89 | %:Homens:394 | Total:Homens:2,13 | %:Mulheres:2.225 | Total:Mulheres:12,02 | |
País:China | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:0 | %:Homens:0,00 | Total:Homens:0 | %:Mulheres:0,00 | Total:Mulheres:0 | %:Total geral:0,00 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:4 | Total:0,02 | %:Homens:12 | Total:Homens:0,06 | %:Mulheres:16 | Total:Mulheres:0,09 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:2 | Total:0,01 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:2 | Total:Mulheres:0,01 | |
País:Total | Faixa etária:6 | Total:0,03 | %:Homens:12 | Total:Homens:0,06 | %:Mulheres:18 | Total:Mulheres:0,10 | |
País:França | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:5 | %:Homens:0,03 | Total:Homens:6 | %:Mulheres:0,03 | Total:Mulheres:11 | %:Total geral:0,06 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:50 | Total:0,27 | %:Homens:35 | Total:Homens:0,19 | %:Mulheres:85 | Total:Mulheres:0,46 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:14 | Total:0,08 | %:Homens:7 | Total:Homens:0,04 | %:Mulheres:21 | Total:Mulheres:0,11 | |
País:Total | Faixa etária:69 | Total:0,37 | %:Homens:48 | Total:Homens:0,26 | %:Mulheres:117 | Total:Mulheres:0,63 | |
País:Portugal | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:15 | %:Homens:0,08 | Total:Homens:1 | %:Mulheres:0,01 | Total:Mulheres:16 | %:Total geral:0,09 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:30 | Total:0,16 | %:Homens:5 | Total:Homens:0,03 | %:Mulheres:35 | Total:Mulheres:0,19 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:1 | Total:0,01 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:1 | Total:Mulheres:0,01 | |
País:Total | Faixa etária:46 | Total:0,25 | %:Homens:6 | Total:Homens:0,03 | %:Mulheres:52 | Total:Mulheres:0,28 | |
País:Holanda | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:0 | %:Homens:0,00 | Total:Homens:0 | %:Mulheres:0,00 | Total:Mulheres:0 | %:Total geral:0,00 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:0 | Total:0,00 | %:Homens:2 | Total:Homens:0,01 | %:Mulheres:2 | Total:Mulheres:0,01 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:1 | Total:0,01 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:1 | Total:Mulheres:0,01 | |
País:Total | Faixa etária:1 | Total:0,01 | %:Homens:2 | Total:Homens:0,01 | %:Mulheres:3 | Total:Mulheres:0,02 | |
País:Singapura | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:0 | %:Homens:0,00 | Total:Homens:0 | %:Mulheres:0,00 | Total:Mulheres:0 | %:Total geral:0,00 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:3 | Total:0,02 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:3 | Total:Mulheres:0,02 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:0 | Total:0,00 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:0 | Total:Mulheres:0,00 | |
País:Total | Faixa etária:3 | Total:0,02 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:3 | Total:Mulheres:0,02 | |
País:Estados Unidos | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:55 | %:Homens:0,30 | Total:Homens:7 | %:Mulheres:0,04 | Total:Mulheres:62 | %:Total geral:0,34 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:135 | Total:0,73 | %:Homens:28 | Total:Homens:0,15 | %:Mulheres:163 | Total:Mulheres:0,88 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:39 | Total:0,21 | %:Homens:11 | Total:Homens:0,06 | %:Mulheres:50 | Total:Mulheres:0,27 | |
País:Total | Faixa etária:229 | Total:1,24 | %:Homens:46 | Total:Homens:0,25 | %:Mulheres:275 | Total:Mulheres:1,49 | |
País:Total geral | Total:2.185 | %:Homens:11,81 | Total:Homens:508 | %:Mulheres:2,75 | Total:Mulheres:2.693 | %:Total geral:14,55 |
GRI G4-DMA Emprego: Práticas trabalhistas e trabalho decente. Emprego
País | Faixa etária | Homens | Mulheres | Total geral | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Total | % | Total | % | Total | % | ||
País:Brasil | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:361 | %:Homens:1,95 | Total:Homens:157 | %:Mulheres:0,85 | Total:Mulheres:518 | %:Total geral:2,80 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:130 | Total:0,70 | %:Homens:57 | Total:Homens:0,31 | %:Mulheres:187 | Total:Mulheres:1,01 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:4 | Total:0,02 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:4 | Total:Mulheres:0,02 | |
País:Total | Faixa etária:495 | Total:2,67 | %:Homens:214 | Total:Homens:1,16 | %:Mulheres:709 | Total:Mulheres:3,83 | |
País:China | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:0 | %:Homens:0,00 | Total:Homens:1 | %:Mulheres:0,01 | Total:Mulheres:1 | %:Total geral:0,01 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:4 | Total:0,02 | %:Homens:6 | Total:Homens:0,03 | %:Mulheres:10 | Total:Mulheres:0,05 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:1 | Total:0,01 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:1 | Total:Mulheres:0,01 | |
País:Total | Faixa etária:5 | Total:0,03 | %:Homens:7 | Total:Homens:0,04 | %:Mulheres:12 | Total:Mulheres:0,06 | |
País:França | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:79 | %:Homens:0,43 | Total:Homens:22 | %:Mulheres:0,12 | Total:Mulheres:101 | %:Total geral:0,55 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:163 | Total:0,88 | %:Homens:39 | Total:Homens:0,21 | %:Mulheres:202 | Total:Mulheres:1,09 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:49 | Total:0,26 | %:Homens:9 | Total:Homens:0,05 | %:Mulheres:58 | Total:Mulheres:0,31 | |
País:Total | Faixa etária:291 | Total:1,57 | %:Homens:70 | Total:Homens:0,38 | %:Mulheres:361 | Total:Mulheres:1,95 | |
País:Portugal | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:1 | %:Homens:0,01 | Total:Homens:3 | %:Mulheres:0,02 | Total:Mulheres:4 | %:Total geral:0,02 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:17 | Total:0,09 | %:Homens:5 | Total:Homens:0,03 | %:Mulheres:22 | Total:Mulheres:0,12 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:0 | Total:0,00 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:0 | Total:Mulheres:0,00 | |
País:Total | Faixa etária:18 | Total:0,10 | %:Homens:8 | Total:Homens:0,04 | %:Mulheres:26 | Total:Mulheres:0,14 | |
País:Holanda | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:1 | %:Homens:0,01 | Total:Homens:1 | %:Mulheres:0,01 | Total:Mulheres:2 | %:Total geral:0,01 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:20 | Total:0,11 | %:Homens:7 | Total:Homens:0,04 | %:Mulheres:27 | Total:Mulheres:0,15 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:1 | Total:0,01 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:1 | Total:Mulheres:0,01 | |
País:Total | Faixa etária:22 | Total:0,12 | %:Homens:8 | Total:Homens:0,04 | %:Mulheres:30 | Total:Mulheres:0,16 | |
País:Singapura | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:22 | %:Homens:0,12 | Total:Homens:7 | %:Mulheres:0,04 | Total:Mulheres:29 | %:Total geral:0,16 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:24 | Total:0,13 | %:Homens:5 | Total:Homens:0,03 | %:Mulheres:29 | Total:Mulheres:0,16 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:0 | Total:0,00 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:0 | Total:Mulheres:0,00 | |
País:Total | Faixa etária:46 | Total:0,25 | %:Homens:12 | Total:Homens:0,06 | %:Mulheres:58 | Total:Mulheres:0,31 | |
País:Estados Unidos | Faixa etária:Abaixo dos 30 anos | Total:0 | %:Homens:0,00 | Total:Homens:0 | %:Mulheres:0,00 | Total:Mulheres:0 | %:Total geral:0,00 |
País:Entre 30 e 50 anos | Faixa etária:3 | Total:0,02 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:3 | Total:Mulheres:0,02 | |
País:Acima de 50 anos | Faixa etária:0 | Total:0,00 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:0 | Total:Mulheres:0,00 | |
País:Total | Faixa etária:3 | Total:0,02 | %:Homens:0 | Total:Homens:0,00 | %:Mulheres:3 | Total:Mulheres:0,02 | |
País:Total geral | Total:880 | %:Homens:4,76 | Total:Homens:319 | %:Mulheres:1,72 | Total:Mulheres:1.199 | %:Total geral:6,48 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:47 | 2015:38 | 2016:28 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:11 | 2015:20 | 2016:13 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:6 | 2015:24 | 2016:2 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:64 | 2015:82 | 2016:43 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:22 | 2015:17 | 2016:35 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:12 | 2015:1 | 2016:0 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:34 | 2015:18 | 2016:35 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:1,45 | 2015:1,17 | 2016:0,88 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:4,29 | 2015:7,63 | 2016:3,65 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:6,96 | 2015:22,23 | 2016:2,68 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:1,77 | 2015:2,25 | 2016:1,19 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:2,37 | 2015:1,49 | 2016:2,78 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:29,10 | 2015:4,95 | 2016:0 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:3,51 | 2015:1,54 | 2016:2,60 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:15 | 2015:8 | 2016:6 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:15 | 2015:8 | 2016:6 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Número de doenças ocupacionais | Taxa de doenças ocupacionais | ||
Região:América do Sul (Brasil) | Número de doenças ocupacionais:2014:15 | 2015:0,25 | Taxa de doenças ocupacionais:2016:0,19 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | Número de doenças ocupacionais:2014:0 | 2015:0 | Taxa de doenças ocupacionais:2016:0 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | Número de doenças ocupacionais:2014:0 | 2015:0 | Taxa de doenças ocupacionais:2016:0 |
Região:Ásia | Número de doenças ocupacionais:2014:0 | 2015:0 | Taxa de doenças ocupacionais:2016:0 |
Região:Total | Número de doenças ocupacionais:2014:15 | 2015:0,22 | Taxa de doenças ocupacionais:2016:0,17 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:993 | 2015:6.945* | 2016:885 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:203 | 2015:423 | 2016:17 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:110 | 2015:438 | 2016:25 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:1.306 | 2015:7.806 | 2016:927 |
* Considerado um acidente fatal ocorrido em 2015 para o qual foi atribuído 6.000 dias perdidos conforme NBR 14280.
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:223 | 2015:210 | 2016:609 |
Região:América do Norte (Estados Unidos da América) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:0 | 2015:17 | 2016:0 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:223 | 2015:227 | 2016:609 |
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:24,04 | 2015:1,49 | 2016:48,43 |
Região:América do Norte (Estados Unidos da América) | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:0 | 2015:4,95 | 2016:0 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:23,00 | 2015:1,54 | 2016:45,27 |
Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero. | ||
---|---|---|
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas previstas | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas de absenteísmo | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Percentual |
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:3.918.774,14 | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:265.285,47 | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:6,77 |
Taxa de absenteísmo discriminado por homens | ||
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas previstas | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas de absenteísmo | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Percentual |
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:22.151.700,83 | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:854.162,27 | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:3,86 |
Total | ||
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas previstas | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas de absenteísmo | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Percentual |
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:26.070.474,97 | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:1.119.447,74 | Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:4,29 |
O número total e a taxa de doenças ocupacionais para trabalhadores terceirizados é zero (0). Não houve óbitos no período do relatório.
Região | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Região:América do Sul (Brasil) | 2014:30,55 | 2015:213,70 | 2016:27,92 |
Região:América do Norte (Estados Unidos) | 2014:79,23 | 2015:161,47 | 2016:4,77 |
Região:Europa, Oriente Médio e África | 2014:127,65 | 2015:405,64 | 2016:33,44 |
Região:Ásia | 2014:0 | 2015:0 | 2016:0 |
Região:Total | 2014:36,08 | 2015:214,04 | 2016:25,65 |
Não houve.
2014 | 2015 | 2016 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | ||
Diretoria | Carga horária | Homens:1.101 | Mulheres:2014:297 | Homens:2014:5.383 | Mulheres:2015:967 | Homens:2015:3.832 | Mulheres:2016:396 |
Empregados na categoria | 79 | Homens:8 | Mulheres:2014:73 | Homens:2014:9 | Mulheres:2015:72 | Homens:2015:9 | |
Horas por empregados | 14 | Homens:37 | Mulheres:2014:74 | Homens:2014:107 | Mulheres:2015:53 | Homens:2015:44 | |
Gerente | Carga horária | Homens:4.512 | Mulheres:2014:1.692 | Homens:2014:16.544 | Mulheres:2015:3.312 | Homens:2015:19.280 | Mulheres:2016:2.820 |
Empregados na categoria | 234 | Homens:43 | Mulheres:2014:235 | Homens:2014:40 | Mulheres:2015:223 | Homens:2015:34 | |
Horas por empregados | 19 | Homens:39 | Mulheres:2014:70 | Homens:2014:83 | Mulheres:2015:86 | Homens:2015:83 | |
Supervisor | Carga horária | Homens:31.266 | Mulheres:2014:3.901 | Homens:2014:35.363 | Mulheres:2015:4.015 | Homens:2015:24.152 | Mulheres:2016:2.696 |
Empregados na categoria | 726 | Homens:81 | Mulheres:2014:678 | Homens:2014:75 | Mulheres:2015:625 | Homens:2015:69 | |
Horas por empregados | 43 | Homens:48 | Mulheres:2014:52 | Homens:2014:54 | Mulheres:2015:39 | Homens:2015:39 | |
Piloto | Carga horária | Homens:1.332 | Mulheres:2014:0 | Homens:2014:1.285 | Mulheres:2015:0 | Homens:2015:2.694 | Mulheres:2016:0 |
Empregados na categoria | 106 | Homens:0 | Mulheres:2014:102 | Homens:2014:0 | Mulheres:2015:93 | Homens:2015:0 | |
Horas por empregados | 13 | Homens:0 | Mulheres:2014:13 | Homens:2014:0 | Mulheres:2015:29 | Homens:2015:0 | |
Engenheiro | Carga horária | Homens:133.344 | Mulheres:2014:23.180 | Homens:2014:105.260 | Mulheres:2015:18.843 | Homens:2015:116.927 | Mulheres:2016:20.091 |
Empregados na categoria | 3.708 | Homens:576 | Mulheres:2014:3.783 | Homens:2014:586 | Mulheres:2015:3.550 | Homens:2015:544 | |
Horas por empregados | 36 | Homens:40 | Mulheres:2014:28 | Homens:2014:32 | Mulheres:2015:33 | Homens:2015:37 | |
Profissional | Carga horária | Homens:31.691 | Mulheres:2014:21.669 | Homens:2014:29.652 | Mulheres:2015:21.756 | Homens:2015:33.698 | Mulheres:2016:27.243 |
Empregados na categoria | 1.271 | Homens:961 | Mulheres:2014:1.300 | Homens:2014:965 | Mulheres:2015:1.236 | Homens:2015:942 | |
Horas por empregados | 25 | Homens:23 | Mulheres:2014:23 | Homens:2014:23 | Mulheres:2015:27 | Homens:2015:29 | |
Técnico | Carga horária | Homens:98.781 | Mulheres:2014:14.151 | Homens:2014:95.219 | Mulheres:2015:8.807 | Homens:2015:128.310 | Mulheres:2016:18.772 |
Empregados na categoria | 3.013 | Homens:277 | Mulheres:2014:3.168 | Homens:2014:300 | Mulheres:2015:2.879 | Homens:2015:329 | |
Horas por empregados | 33 | Homens:51 | Mulheres:2014:30 | Homens:2014:29 | Mulheres:2015:45 | Homens:2015:57 | |
Administrativo | Carga horária | Homens:16.108 | Mulheres:2014:13.558 | Homens:2014:11.382 | Mulheres:2015:8.679 | Homens:2015:9.880 | Mulheres:2016:6.397 |
Empregados na categoria | 490 | Homens:386 | Mulheres:2014:480 | Homens:2014:377 | Mulheres:2015:420 | Homens:2015:309 | |
Horas por empregados | 33 | Homens:35 | Mulheres:2014:24 | Homens:2014:23 | Mulheres:2015:24 | Homens:2015:21 | |
Operacional | Carga horária | Homens:197.431 | Mulheres:2014:14.677 | Homens:2014:179.383 | Mulheres:2015:11.229 | Homens:2015:194.844 | Mulheres:2016:13.384 |
Empregados na categoria | 6.619 | Homens:589 | Mulheres:2014:6.603 | Homens:2014:599 | Mulheres:2015:6.066 | Homens:2015:535 | |
Horas por empregados | 30 | Homens:25 | Mulheres:2014:27 | Homens:2014:19 | Mulheres:2015:32 | Homens:2015:25 | |
Total | Carga horária | Homens:515.565 | Mulheres:2014:93.126 | Homens:2014:479.470 | Mulheres:2015:77.607 | Homens:2015:533.617 | Mulheres:2016:91.799 |
Empregados na categoria | 16.246 | Homens:2.921 | Mulheres:2014:16.422 | Homens:2014:2.951 | Mulheres:2015:15.164 | Homens:2015:2.771 | |
Horas por empregados | 32 | Homens:32 | Mulheres:2014:39 | Homens:2014:26 | Mulheres:2015:35 | Homens:2015:33 |
* Houve alteração de dados com relação a anos anteriores pois, em 2014, utilizou-se o padrão Embraer de categorização funcional. Na consolidação das horas de treinamento per capita, em que era considerado o total de participantes em treinamento, houve alteração para ser considerado o número de efetivos da Empresa. Os dados de 2013, 2014 e 2015 são globais. Em 2015 houve um aumento de horas de treinamento para a Liderança em razão da implantação da Escola do Líder.
Categoria funcional | Total de homens | Número de homens que recebem avaliação regular | Percentual de homens que recebem avaliação regular | Total de mulheres | Número de mulheres que recebem avaliação regular | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular |
---|---|---|---|---|---|---|
Categoria funcional:Diretoria | Total de homens:72 | Número de homens que recebem avaliação regular:79 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:110 | Total de mulheres:9 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:11 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:122 |
Categoria funcional:Gerente | Total de homens:223 | Número de homens que recebem avaliação regular:235 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:105 | Total de mulheres:34 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:32 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:94 |
Categoria funcional:Supervisor | Total de homens:625 | Número de homens que recebem avaliação regular:657 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:105 | Total de mulheres:69 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:78 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:113 |
Categoria funcional:Piloto | Total de homens:93 | Número de homens que recebem avaliação regular:91 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:98 | Total de mulheres:0 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:0 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:0 |
Categoria funcional:Engenheiro | Total de homens:3.550 | Número de homens que recebem avaliação regular:3.465 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:98 | Total de mulheres:544 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:538 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:99 |
Categoria funcional:Profissional | Total de homens:1.236 | Número de homens que recebem avaliação regular:1.173 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:95 | Total de mulheres:942 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:886 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:94 |
Categoria funcional:Técnico | Total de homens:2.879 | Número de homens que recebem avaliação regular:2.639 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:92 | Total de mulheres:329 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:259 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:79 |
Categoria funcional:Administrativo | Total de homens:420 | Número de homens que recebem avaliação regular:390 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:93 | Total de mulheres:309 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:298 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:96 |
Categoria funcional:Operacional | Total de homens:6.066 | Número de homens que recebem avaliação regular:4.727 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:78 | Total de mulheres:535 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:375 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:70 |
Categoria funcional:Total | Total de homens:15.164 | Número de homens que recebem avaliação regular:13.456 | Percentual de homens que recebem avaliação regular:89 | Total de mulheres:2.771 | Número de mulheres que recebem avaliação regular:2.477 | Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:89 |
* Devido ao Programa de Demissão Voluntária, o número de empregados é menor que o número de avaliados em algumas categorias.
Categoria funcional | Total | Mulher (%) | Homem (%) |
---|---|---|---|
Categoria funcional:Diretoria | Total:91 | Mulher (%):10 | Homem (%):90 |
Categoria funcional:Gerente | Total:314 | Mulher (%):14 | Homem (%):86 |
Categoria funcional:Supervisor | Total:720 | Mulher (%):11 | Homem (%):89 |
Categoria funcional:Piloto | Total:93 | Mulher (%):0 | Homem (%):100 |
Categoria funcional:Engenheiro | Total:4.150 | Mulher (%):13 | Homem (%):87 |
Categoria funcional:Profissional | Total:2.523 | Mulher (%):41 | Homem (%):59 |
Categoria funcional:Técnico | Total:3.244 | Mulher (%):10 | Homem (%):90 |
Categoria funcional:Administrativo | Total:754 | Mulher (%):42 | Homem (%):58 |
Categoria funcional:Operacional | Total:6.617 | Mulher (%):8 | Homem (%):92 |
Categoria funcional:Total | Total:18.506 | Mulher (%):16 | Homem (%):84 |
Categoria funcional | Total | Abaixo de 30 anos (%) | De 30 a 50 anos (%) | Mais de 50 anos (%) |
---|---|---|---|---|
Categoria funcional:Diretoria | Total:91 | Abaixo de 30 anos (%):0 | De 30 a 50 anos (%):48 | Mais de 50 anos (%):52 |
Categoria funcional:Gerente | Total:314 | Abaixo de 30 anos (%):1 | De 30 a 50 anos (%):65 | Mais de 50 anos (%):34 |
Categoria funcional:Supervisor | Total:720 | Abaixo de 30 anos (%):2 | De 30 a 50 anos (%):80 | Mais de 50 anos (%):18 |
Categoria funcional:Piloto | Total:93 | Abaixo de 30 anos (%):0 | De 30 a 50 anos (%):45 | Mais de 50 anos (%):55 |
Categoria funcional:Engenheiro | Total:4.150 | Abaixo de 30 anos (%):18 | De 30 a 50 anos (%):72 | Mais de 50 anos (%):10 |
Categoria funcional:Profissional | Total:2.523 | Abaixo de 30 anos (%):17 | De 30 a 50 anos (%):72 | Mais de 50 anos (%):11 |
Categoria funcional:Técnico | Total:3.244 | Abaixo de 30 anos (%):23 | De 30 a 50 anos (%):64 | Mais de 50 anos (%):13 |
Categoria funcional:Administrativo | Total:754 | Abaixo de 30 anos (%):32 | De 30 a 50 anos (%):56 | Mais de 50 anos (%):11 |
Categoria funcional:Operacional | Total:6.617 | Abaixo de 30 anos (%):20 | De 30 a 50 anos (%):76 | Mais de 50 anos (%):5 |
Categoria funcional:Total | Total:18.506 | Abaixo de 30 anos (%):19 | De 30 a 50 anos (%):71 | Mais de 50 anos (%):10 |
Empregados por grupos minoritários | 20141 | 20151 | 20162 |
---|---|---|---|
Empregados por grupos minoritários:Número de negros que trabalham na empresa | 20141:829 | 20151:889 | 20162:1.480 |
Empregados por grupos minoritários:Percentual de cargos de chefia ocupados por negros | 20141:2,67 | 20151:2,60 | 20162:2,30 |
Empregados por grupos minoritários:Número de pessoas com deficiência | 20141:709 | 20151:755 | 20162:617 |
1. Dados referentes somente ao Brasil. 2. Os dados referentes a 2016 incluem as subsidiarias integrais – Atech e Savis-Bradar.
Órgão de governança | Total | Mulher (%) | Homem (%) |
---|---|---|---|
Órgão de governança:Conselho de Administração | Total:11 | Mulher (%):9 | Homem (%):91 |
Órgão de governança:Diretoria | Total:10 | Mulher (%):10 | Homem (%):90 |
Órgão de governança | Total | Abaixo de 30 anos (%) | De 30 a 50 anos (%) | Mais de 50 anos (%) |
---|---|---|---|---|
Órgão de governança:Conselho de Administração | Total:11 | Abaixo de 30 anos (%):0 | De 30 a 50 anos (%):9 | Mais de 50 anos (%):91 |
Órgão de governança:Diretoria | Total:10 | Abaixo de 30 anos (%):0 | De 30 a 50 anos (%):30 | Mais de 50 anos (%):70 |
Todos os problemas relatados, preocupações, reclamações ou violações dirigidas ao Helpline da Embraer são tratados de forma confidencial. O denunciante receberá um protocolo e, pelo site do Helpline, poderá consultar o status do seu relato. O processo de apuração do Helpline está coberto por política, procedimento e instrução de trabalho, seguindo metodologia de apuração. A Embraer não tolera retaliação com quem relata uma preocupação de boa fé.
|
2016 (Helpline) |
---|---|
Relatos informados no canal de denúncias | 2016 (Helpline):325 |
Fora do escopo | 2016 (Helpline):23 |
Dentro do escopo | 2016 (Helpline):302 |
Medidas aplicadas | 2016 (Helpline):100 |
Advertências e suspensões | 2016 (Helpline):31 |
Dispensas | 2016 (Helpline):6 |
Coaching, monitoramento, orientação, campanha de conscientização e melhoria de processos e políticas | 2016 (Helpline):63 |
Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos | |
---|---|---|---|
Brasil | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:548.296 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1.303 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,2 |
China | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:1.526 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:16 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1,0 |
Estados Unidos | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:61.868 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:500 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,8 |
França | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:452 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:14 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3,0 |
Holanda | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:1.391 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:46 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3,3 |
Portugal | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:10.489 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:199 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1,9 |
Singapura | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:1.394 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,2 |
Total | Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:625.416 | Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:2.081 | Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,3 |
Número de empregados* | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos | |
---|---|---|---|
Brasil | Número de empregados*:15.436 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1.168 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:7,6 |
China | Número de empregados*:67 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:13 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:19,4 |
Estados Unidos | Número de empregados*:1.763 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:445 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:25,2 |
França | Número de empregados*:112 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:13 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:11,6 |
Holanda | Número de empregados*:94 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:40 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:42,6 |
Portugal | Número de empregados*:407 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:167 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:41,0 |
Singapura | Número de empregados*:56 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:2 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3,6 |
Total | Número de empregados*:17.935 | Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1.848 | Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:10,3 |
* Os dados referentes ao número de empregados não contemplam subsidiárias.
Não houve nenhum caso interno ou externo de discriminação por origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade ou origem social relatado no canal oficial da Empresa (Helpline) que tenha sido apurado e considerado procedente no ano de 2016.
O percentual de operações com programas de engajamento da comunidade é de 49,98%.
Operações | Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção |
Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção |
---|---|---|
Operações:Due diligence de fornecedores | Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:5.164 | Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100 |
Operações:Due diligence de patrocínios | Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:146 | Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100 |
Operações:Due diligence de doações | Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:34 | Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100 |
Operações:Due diligence de entidades de classe | Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:96 | Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100 |
Riscos relacionados à corrupção | Tipo de avaliação de riscos | Ação para mitigação dos riscos |
---|---|---|
Riscos relacionados à corrupção:Conflitos de interesses (pagamentos indevidos ou incorretos para obter favorecimentos) | Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa | Ação para mitigação dos riscos:Inclusão do tema de conflito de interesses nos treinamentos relacionados a anticorrupção e ao Código de Ética, análise de fornecedores por meio do processo de due diligence, além de respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. Além disso, foi implementado o monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusos testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Também são executados testes de controles de pagamentos para a certificação SOx, pela área de Controles Internos. |
Riscos relacionados à corrupção:Contabilização indevida (registros e/ ou provisionamentos incorretos) | Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa | Ação para mitigação dos riscos:Monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Adicionalmente, são feitos testes de controles para a certificação SOx, executados por Controles Internos. |
Riscos relacionados à corrupção:Descontos comerciais indevidos (ausência de aprovação ou alteração de preços) | Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa | Ação para mitigação dos riscos:Inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. |
Riscos relacionados à corrupção:Inobservância dos procedimentos adequados de anticorrupção no processo de M&A | Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa | Ação para mitigação dos riscos:Execução de análises de due diligence pela equipe de Compliance, além da realização de treinamentos sobre temas de anticorrupção. Adicionalmente, testes específicos para verificação de due diligence nos processos de Fusões & Aquisições (M&A) foram inclusos no plano de trabalho da Auditoria Interna. |
Riscos relacionados à corrupção:Pagamentos indevidos ou em duplicidade (a autoridades públicas e órgãos certificadores) | Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa | Ação para mitigação dos riscos:Inclusão do tema de conflito de interesses nos treinamentos relacionados a anticorrupção e ao Código de Ética, análise de fornecedores por meio do processo de due diligence, além de respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. Além disso, foi implementado o monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusos testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Também são executados testes de controles de pagamentos para a certificação SOx, pela área de Controles Internos. |
Riscos relacionados à corrupção:Suborno ou benefícios indevidos (recebimento ou pagamentos indevidos a fornecedores, representantes comerciais, clientes, autoridades públicas e entidades externas) | Tipo de avaliação de riscos: Qualitativa | Ação para mitigação dos riscos:Monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Adicionalmente, são feitos testes de controles para a certificação SOx, executados por Controles Internos e ações de treinamento e respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. |
Região* | Órgãos de governança estabelecidos na organização | Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem cada órgão de governança |
---|---|---|
Região*:Sudeste | Órgãos de governança estabelecidos na organização:Conselho de Administração | Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem cada órgão de governança:13 |
Região*:Conselho Fiscal | Órgãos de governança estabelecidos na organização:10 | |
Região*:Diretoria | Órgãos de governança estabelecidos na organização: 9 | |
Região*:Total | Órgãos de governança estabelecidos na organização:3 | Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem cada órgão de governança:32 |
Região* | Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem os órgãos de governança em cada região | Número total de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção | Percentual de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção |
---|---|---|---|
Região*:Sudeste | Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem os órgãos de governança em cada região:32 | Número total de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção: 32 | Percentual de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção: 100 |
* Considerada somente a região Sudeste do Brasil.
Categorias funcionais | Total de empregados em cada categoria funcional |
---|---|
Categorias funcionais: Gestores | Total de empregados em cada categoria funcional: 1.177 |
Categorias funcionais: Não gestores | Total de empregados em cada categoria funcional:16.133 |
Tipos de parceiros comerciais | Total de cada tipo de parceiros comerciais |
---|---|
Tipos de parceiros comerciais:Fornecedores | Total de cada tipo de parceiros comerciais:5.064 |
Tipos de parceiros comerciais:Terceiros intermediários (representantes comerciais, escritórios de advocacia e agentes logísticos) | Total de cada tipo de parceiros comerciais:100 |
Categoria funcional | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção |
Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção |
---|---|---|
Categoria funcional:Diretoria | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:87 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:98 |
Categoria funcional:Gerente | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:382 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:97 |
Categoria funcional:Supervisor | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:629 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:99 |
Categoria funcional:Piloto | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:77 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:99 |
Categoria funcional:Engenheiro | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:3.680 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:100 |
Categoria funcional:Profissional | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:0 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:0 |
Categoria funcional:Técnico | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:3.223 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:95 |
Categoria funcional:Administrativo | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:8.027 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:94 |
Categoria funcional:Operacional | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:1.205 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:99 |
Categoria funcional:Total | Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:17.310 | Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:97 |
Não houve.
Não houve.
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%) | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Embraer Absolute Favorability (EAF) | 2014:67,20 | 2015:77,30 | 2016:83,20 |
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Relative-to-Benchmark Favorability (RBF) | 2014:0,85 | 2015:0,85 | 2016:0,91 |
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Embraer Absolute Unfavorability (EAU) | 2014:8,00 | 2015:3,60 | 2016:3,70 |
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Índice de Satisfação Geral Espontâneo (ISGE) | 2014:87,40 | 2015:85,90 | 2016:84,90 |