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Relatório Anual 2016

Indicadores GRI

Localização da sede da organização G4-5
Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2.170 – Putim, São José dos Campos – SP.

Perfil dos empregados G4-10

  2016³ 2015³ 2014²
Por nível funcional Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretores1 82 9 73 9 79 8
Gerentes 269 45 235 40 234 43
Supervisores 638 82 678 75 726 81
Pilotos 93 0 102 0 106 0
Engenheiros 3.603 547 3.783 586 3.708 576
Profissionais 1.487 1.036 1.300 965 1.271 961
Técnicos 2.912 332 3.168 300 3.013 277
Administrativo 435 319 480 377 490 386
Operacional 6.077 540 6.603 599 6.619 589
Total por gênero 15.596 2.910 16.422 2.951 16.246 2.921
Total 18.506 19.373 19.167


  2016³ 2015³ 2014²
Por tipo de contrato Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Tempo determinado 306 70 217 89 226 67
Tempo indeterminado 15.290 2.840 16.205 2.862 16.020 2.854
Total por gênero 15.596 2.910 16.422 2.951 16.246 2.921
Total 18.506 19.373 19.167


  2016³ 2015³ 2014²
Por jornada de trabalho Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Jornada integral 15.580 2.905 16.403 2.945 16.219 2.916
Meio período 16 5 19 6 27 5
Total por gênero 15.596 2.910 16.422 2.951 16.246 2.921
Total 18.506 19.373 19.167


  2016³ 2015³ 2014²
Por país Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Brasil 13.540 2.467 14.488 2.519 14.571 2.523
China 46 21 48 26 43 27
Estados Unidos 1.479 284 1.406 262 1.189 221
França 93 19 89 19 187 75
Holanda 75 19 56 10 4 1
Irlanda 0 0 0 1 2 1
Portugal 324 83 294 97 209 57
Singapura 39 17 41 17 41 16
Total por gênero 15.596 2.910 16.422 2.951 16.246 2.921
Total 18.506 19.373 19.167


 

 2016³ 2015³ 2014
Por força de trabalho Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Funcionários diretos 13.108 2.328 14.488 2.519 16.246 2.921
Terceirizados4 4.355 3.935 0
Total 19.791 20.942 19.167


1. Inclui diretor-presidente, vice-presidentes e diretores. 2. Nos anos anteriores, foi informado o efetivo do Brasil por região do País. A partir de 2015, o efetivo passou a ser informado por País. 3. Números referentes aos sites do Brasil. 4. O sistema utilizado para controle de terceiros não permite o breakdown por gênero.

Participação em associações e organizações nacionais ou internacionais1 G4-16

Agenda nacional
  Assento no Conselho
de Governança 		Participação em
projetos/comissões 		Participação
estratégica 		Contribui com recursos além da taxa de
inscrição/associação
Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca) Sim Sim Sim Não
Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança (Abimde) Sim Sim Sim Não
Associação Brasileira de Aviação Geral (Abag) Sim Sim Sim Não
Associação Brasileira de Ciências Mecânicas (ABCM) Não Sim Sim Não
Associação das Indústrias Aeroespaciais do Brasil (AIAB) Sim Sim Sim Não
Associação de Comércio Exterior do Brasil (AEB) Sim Sim Sim Não
Associação do Parque Tecnológico de São José dos Campos Não Sim Sim Não
Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei) Sim Sim Sim Não
Centro para Competitividade e Inovação do Cone Leste Paulista (Cecompi) Sim Sim Sim Não
Confederação Nacional da Indústria (CNI)2 Não Sim Sim Não
Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) Sim Sim Sim Não
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) Não Sim Sim Não
Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI) Sim Sim Sim Não
Movimento Empresarial para a Inovação (MEI) Não Sim Sim Não

 
Agenda internacional
  Assento no Conselho
de Governança 		Participação em
projetos/comissões 		Participação
estratégica 		Contribui com recursos além da taxa de
inscrição/associação
Aerospace Industries
Association (AIA) 		Não Sim Sim Não
Air Transport Action
Group (ATAG) 		Sim Sim Sim Não
Aviation Working Group (AWG) Sim Sim Sim Não
Brazil Industries Coalition (BIC) Sim Sim Sim Não
Câmara de Comércio Exterior Americana (Amcham) Sim Sim Sim Não
Câmara Portuguesa de Comércio no Brasil (CPCB) Sim Sim Sim Não
Centro Brasileiro de Relações Internacionais (CEBRI) Sim Sim Sim Não
Conselho Empresarial
Brasil-China (CEBC) 		Sim Sim Sim Não
Conselho Empresarial
Brasil-Estados Unidos (CEBEU) 		Sim Sim Sim Não
European Policy Center (EPC) Não Sim Sim Não
Fundação do Pacto Global Não Sim Sim Não
Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior (Funcex) Sim Sim Sim Não
General Aviation Manufacturers Association (Gama) Não Sim Sim Não
International Aerospace
Environmental Group (Iaeg) 		Não Sim Sim Não
National Aeronautic
Association (NAA) 		Sim Sim Sim Não
United States Chamber of Commerce (US Chamber) Não Sim Sim Não
World Economic Forum (WEF) Não Sim Sim Não

1. A lista não apresenta o universo das associações das quais a Embraer participa. No entanto, foram relacionadas as mais estratégicas. 2. Participação associativa por meio do sistema Fiesp.



Limite do aspecto material dentro e fora da organização

Temas materiais Aspectos materiais
G4-19 		Indicadores Limite do aspecto na organização
G4-20, G4-21
      Dentro Fora
Controle de exportações Desempenho econômico G4-EC1
G4-EC2
G4-EC3		 X X
Atração, desenvolvimento e
retenção de recursos humanos
Atração, desenvolvimento e
retenção de recursos humanos 		Presença de mercado G4-EC5 X  
Desenvolvimento
socioeconômico local 		Impactos econômicos indiretos G4-EC7
G4-EC8		 X X
Gestão de recursos naturais
e resíduos 		Energia G4-EN3
G4-EN5
G4-EN6
G4-EN7 		X X
Novos negócios, produtos
e serviços sustentáveis
Pesquisa, desenvolvimento
e inovação
Gestão de recursos naturais
e resíduos 		Água G4-EN8
G4-EN9
G4-EN10		 X  
Emissões atmosféricas Emissões G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
G4-EN19
G4-EN20
G4-EN21		 X X
Gestão de recursos naturais
e resíduos 		Efluentes e resíduos G4-EN22
G4-EN23
G4-EN24 		X X
Gestão de substâncias químicas
Gestão de substâncias químicas
Gestão do ciclo de vida
ambiental do produto 		Produtos e serviços G4-EN27 X X
Gestão da cadeia
de suprimentos 		Avaliação ambiental
de fornecedores 		G4-EN32
G4-EN33 		X X
Transparência e comunicação Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais G4-EN34 X X
Atração, desenvolvimento e
retenção de recursos humanos 		Emprego G4-LA1
G4-LA2 		X  
Direitos humanos e trabalhistas
Saúde e segurança
do trabalhador 		Saúde e segurança no trabalho G4-LA5
G4-LA6
G4-LA7
G4-LA8 		X  
Atração, desenvolvimento e retenção de recursos humanos Treinamento e educação G4-LA9
G4-LA10
G4-LA11		 X  
Diversidade e igualdade de oportunidades G4-LA12 X  
Gestão da cadeia
de suprimentos 		Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas G4-LA14
G4-LA15 		X X
Transparência e comunicação Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas G4-LA16 X X
Direitos humanos
e trabalhistas 		Investimentos G4-HR1
G4-HR2 		X  
Não discriminação G4-HR3 X X
Liberdade de associação e negociação coletiva G4-HR4 X  
Gestão da cadeia
de suprimentos 		Trabalho infantil G4-HR5 X X
Trabalho forçado ou análogo ao escravo G4-HR6 X X
Avaliação de fornecedores em direitos humanos G4-HR10 X X
Transparência e comunicação Mecanismos de queixas G4-HR12 X X
Desenvolvimento
socioeconômico local 		Comunidades locais G4-SO1 X X
Ética Combate à corrupção G4-SO3
G4-SO4
G4-SO5		 X X
Gestão da cadeia
de suprimentos 		Avaliação de fornecedores em impactos na sociedade G4-SO9 X X
Transparência e comunicação Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade G4-SO11 X X
Segurança do produto Rotulagem de
produtos e serviços 		G4-PR5 X X


Data do relatório mais recente G4-29

A versão anterior deste relatório anual foi publicada em abril de 2016, referente ao exercício de 2015.

Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders e processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais

Stakeholders
G4-26, G4-37 		Abordagem Responsáveis Frequência
Clientes Conferência com Operadores (Embraer Operators Conference – EOC e Conferência de Operadores Executivos da Embraer – EEOC) para discutir assuntos relativos às aeronaves (manutenção, operação e itens de campo). Suporte ao Cliente Anual
Kaizens a fim de melhorar a interface do cliente com
a Embraer. 		Suporte ao Cliente Contínuo/Conforme demanda
Estudos para desenvolvimento ou melhoria de produtos. Inteligência de Mercado, Suporte ao Cliente e Engenharia Contínuo/Conforme demanda
Pesquisas de satisfação de clientes. Suporte ao Cliente Anual
Feiras aeronáuticas para apresentação e venda de produtos. Vendas Conforme calendário mundial
Fornecedores Embraer Suppliers Conference (ESC) para alinhamento estratégico e premiação dos melhores fornecedores do ano. Diretoria-Executiva Anual
Supply Chain Alignment (SCA) e Supply Chain Quality Alignment (SQA) para alinhamentos estratégico e operacional. Gerentes e diretores de programa e área da Qualidade de Fornecedores Anual
Executive Meeting para acompanhamento de indicadores de planos de ação. Diretoria-Executiva Trimestral
Customer Support Meeting (CSM) dedicada a pós-venda para a discussão de assuntos técnicos e comerciais. Diretoria-Executiva Trimestral
Program Review Meeting (PRM) para acompanhamento técnico/operacional das atividades de desenvolvimento dos programas série e pós-venda. Diretores e gerentes de programas Semestral
Acionistas Assembleia de acionistas. Vice-Presidência jurídica De acordo com as regras para convocação detalhadas no Estatuto Social
Portal de Relações com Investidores. Diretoria de Relações com Investidores Contínuo
Embraer Day para apresentação de resultados e informações relevantes. Diretoria de Relações com Investidores Semestral
Sociedade Reuniões com o Ministério do Trabalho. Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente Bimestral
Reuniões com CETESB, Vigilância Sanitária, Polícia Federal/Estadual, Ministério da Defesa, prefeitos, secretários municipais de educação, entidades de classe e associações empresariais brasileiras. Gerência de Sustentabilidade Corporativa e Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente Contínuo
Participação em fóruns e organizações internacionais (WEF, ATAG, IATA, ICAO, UNDP, Global Compact, OMC, AWG, entre outros). Diretoria de Relações Externas e Gerência de Sustentabilidade Corporativa Contínuo
Reuniões com governos federal e estadual, prefeituras e agências governamentais. Diretoria de Relações Externas e Gerência de Sustentabilidade Corporativa Contínuo
Blog do Diretor-Presidente. Presidência Contínuo
Ciclo de Valores – eventos entre líderes e empregados para a difusão dos Valores Embraer. Gerência de Gestão da Marca e Comunicação Interna Bimestral
Reuniões de acompanhamento de PA/PMS e alinhamento semestral. Líderes e empregados No mínimo trimestral
Pesquisa de clima e reuniões entre líderes e empregados. Líderes Contínuo
Helpline. Diretoria de Compliance Contínuo
Mensagens aos gestores. Diretoria de Gestão da Marca e Comunicação Interna Contínuo


Medidas tomadas para desenvolver e aprimorar o conhecimento do mais alto órgão de governança sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais G4-43

Medidas

Órgão

Econômicos

Ambientais

Sociais

Palestra sobre ativismo de acionistas

Conselho de
Administração

X

 

 
Apresentação sobre assuntos ambientais nas unidades da Companhia

Conselho de
Administração

 

X

 
Apresentação do Instituto Embraer de Educação e Pesquisa (IEEP)

Conselho de
Administração

 

 

X

Treinamento anual de compliance

Conselho de
Administração

X

 

 
Apresentação do Comitê de Gestão Financeira

Diretoria

X

 

 
Apresentação dos trabalhos do Comitê de Controle e de Riscos Ambientais (CCRA)

Diretoria

 

X

 
Apresentação dos trabalhos do Comitê de Sustentabilidade

Diretoria

 

X

X

Apresentação do Comitê de Ética

Diretoria

X

 

 
Treinamento Antitruste

Diretoria

X

 

 


Órgão ou o cargo de mais alto nível que analisa e aprova formalmente o relatório de sustentabilidade da organização e garante que todos os aspectos materiais sejam abordados G4-48

Diretor-Presidente.

Processo adotado para comunicar preocupações críticas ao mais alto órgão de governança G4-49

A Diretoria da companhia e os Comitês de Assessoramento do Conselho realizam a comunicação de preocupações críticas da companhia em sede de reuniões ordinárias do CA ou, se necessário, solicitando reuniões Extraordinárias.

Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário-mínimo local em unidades operacionais importantes G4-EC5

País Gênero Referência Relação (%)
    2014 2015 2016    
Brasil (BRL)1 Homens 1.337,60 1.339,80 1.502,80 880,00 171
Mulheres 1.337,60 1.470,55 1.470,55 167
Estados Unidos (USD)2 Homens 1.733,33 1.733,33 2.142,40 1.395,33 154
Mulheres 2.080,00 2.080,00 2.102,53 151
Portugal (EUR)3 Homens 700,00 700,00 700,00 530,00 132
Mulheres 700,00 700,00 700,00 132
França (EUR)4 Homens 1.891,99 1.891,99 1.851,39 1.466,62 126
Mulheres 1.891,99 1.513,59 1.556,80 106

1.Salário-mínimo no Brasil. No País o piso salarial é regido pelo piso da categoria sindical. 2.Salário-mínimo no Estado da Flórida. 3.Salário-mínimo em Portugal. 4. Salário-mínimo na França. São consideradas unidades operacionais importantes aquelas onde a Embraer está presente e que possuem quantidade significativa de efetivo. Não foram considerados os escritórios dos seguintes países: Singapura, China e Holanda.

G4-DMA Energia

Consumo de energia elétrica por unidade (MWh) G4-EN3

  2014 2015 2016
Faria Lima 64.210 65.864 62.472
Botucatu 17.444 17.291 15.683
Évora Indisponível 14.218 16.021
Eugênio de Melo 14.710 13.707 15.320
Gavião Peixoto 14.210 13.443 15.601
OGMA Indisponível 12.929 13.326
ELEB 10.775 10.959 10.987
Melbourne Indisponível 8.147 13.299
Taubaté 4.830 4.031 4.264
Nashville Indisponível 3.626 4.853
Fort Lauderdale Indisponível 2.180 3.232
Sorocaba Indisponível 900 925
Harbin* Indisponível 830 0
Belo Horizonte Indisponível 636 612
Beijing Indisponível 179 183
São Paulo Indisponível Indisponível 111
Total 126.179 168.940 176.889

* Em 2016, foi incluída a energia elétrica consumida no escritório de São Paulo e foi excluída a unidade de Harbin, na China, em razão do encerramento das atividades.

Consumo de energia dentro da organização G4-EN3

Tipo de combustível (não renovável) Consumo total (MWh)
Diesel 736
Gasolina 319
Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) 12.087
Gás natural 31.805
Querosene de aviação 102.113
Total 147.060


Os valores de combustíveis não renováveis consumidos incluem o consumo nas unidades certificadas na ISO 14064 – Parte I referente ao Escopo 1 (SKJ, EGM, TTE, ELEB, BOT, GPX, BHZ, SOD e SPO). Dessa forma, os consumos referentes às unidades Embraer no exterior não foram considerados.

Tipo de combustível (renovável) Consumo total (MWh)
Etanol hidratado 83
Total 83

Os valores de combustíveis renováveis consumidos incluem o consumo nas unidades certificadas na ISO 14064 – Parte I referente ao Escopo 1 (SKJ, EGM, TTE, ELEB, BOT, GPX, BHZ, SOD e SPO). Dessa forma, os consumos referentes às unidades Embraer no exterior não foram considerados.

Quantidades de aquecimento, refrigeração e vapor adquiridos não significativas.

Intensidade energética G4-EN5

O indicador de intensidade energética considera a energia elétrica consumida no ano para a fabricação das aeronaves. Em razão dos diversos modelos de avião fabricados pela Embraer, foi criado o termo aeronaves equivalentes, número calculado em razão do modelo de avião e das horas de trabalho requeridas para sua fabricação. Em 2016, foram produzidas 249 aeronaves equivalentes. Considerando o consumo de energia elétrica nas unidades produtivas do Brasil em 2016, o indicador de intensidade energética foi de 500 MWh por cada aeronave equivalente produzida, valor 10% menor quando comparado ao de 2015. Com relação ao desempenho de todas as unidades relatadas neste indicador, a intensidade energética das unidades da Embraer S.A. foi de 711 MWh por aeronave equivalente, valor 4% menor que o desempenhado em 2015.

Redução do consumo de energia G4-EN6

Unidade Título do projeto Economia no ano (kWh)
Gavião Peixoto Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1340 173.184,00
Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1560 69.264,00
Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1350 221.400,00
Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1360 173.952,00
Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1362 112.788,00
Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1550 304.920,00
Instalação de painéis fotovoltaicos 3.352,00
Faria Lima Pátio F 51/57 5.280,00
Pátio F 231 35.868,00
Iluminação LED – F-30/2 75.200,00
Hangar F30/1 41.040,00
Iluminação LED – F-51/57 15.010,00
Iluminação LED – externa (arruamento) 136.800,00
Iluminação LED – F-101 26.400,00
Iluminação LED – F-113 116.160,00
Iluminação LED – F-77 80.256,00
Iluminação LED – F-50 60.192,00
Iluminação LED – F-66 170.544,00
Eugênio de Melo Iluminação LED – E-501 394.896,00
Iluminação LED – áreas externas – arruamento 31.200,00
Botucatu Substituição de lâmpadas fluorescentes tubulares por LED – B01 e B12 9.348,00
Instalação de postes de iluminação fotovoltaicos 6.480,00
Projeto de economia de gás comprimido 235.247
Total   2.498.780,61

Os projetos de iluminação os consumos evitados foram estimados em razão da potência das lâmpadas antigas e novas e do tempo de funcionamento em cada hangar onde foi realizada a troca.

Para os projetos de geração de energia fotovoltaica estimou-se a energia evitada considerando-se a potência dos painéis fotovoltaicos instalados e a incidência solar na região.

Para o projeto de economia de gás comprimido em Botucatu foi feita a estimativa da economia de energia considerando-se a energia utilizada antes e depois de sua implementação, em que foram encorajadas mudanças de hábito, como o desligamento dos compressores de madrugada e nos fins de semana.

G4-DMA Água

Total de retirada de água por fonte G4-EN8

Fontes de água Quantidade (m³)
  2014 2015 2016
Águas subterrâneas 647.616 616.545 563.845
Efluentes de outra organização – – 60.315
Abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água 115.737 344.268  503.066
Volume total de água retirada 763.353 960.813 1.127.226

As unidades SJK, EGM e GPX são abastecidas por água subterrânea captada na área da empresa. As unidades ELEB, Taubaté, Botucatu, Belo Horizonte e Sorocaba no Brasil e Évora, OGMA, Fort Lauderdale, Nashville, Melbourne e Beijing no exterior utilizam abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água. Em 2016, começou-se a reportar o volume de efluente tratado para reúso advindo da companhia de abastecimento de água do município de Melbourne. A unidade de Harbin cessou suas atividades no início de 2016 e as informações referentes a esta unidade não estão incluídas no relatório. Os valores reportados foram obtidos a partir de medições diretas.

Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água G4-EN9

Acrescentamos que não há fontes significativamente afetadas pelas nossas operações.

Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada G4-EN10

 

 2016
Site Total de água utilizada (m³) Total de água reciclada e reutilizada (m³) Percentual de água reciclada
SJK 362.813 5.280 1
EGM 143.113 0 0
TTE 26.464 7.454 28
ELEB 56.106 29.952 53
GPX 69.000 5.801 8
BOT 89.316 0 0
EVO 82.617 1.800 2
FLL 29.560 0 0
BNA 1.980 0 0
MLB 71.283 0 0
BJS 2.213 0 0
BHZ 4.760 0 0
OGMA 239.078 2.840 1
SOD 2.050 0 0
Embraer Brasil 753.622 48.487 6
Embraer S.A. 1.180.353 53.127 5

Os valores de água reciclada e reutilizada foram estimados de acordo com o consumo dos equipamentos que utilizam a água reciclada e reutilizada e de acordo com o volume do reservatório em que é armazenada.

O total de água utilizada é a soma da água consumida (G4-EN8) somada à água reciclada e reutilizada.

G4-DMA Emissões

G4-DMA: Emissões

A Embraer utiliza a abordagem de controle operacional, sendo incluídas no inventário as emissões de unidades operacionais e atividades sobre as quais a empresa possui controle. As emissões de gases de efeito estufa informadas contemplam as unidades SJK, EGM, TTE, ELEB, GPX, BOT, BHZ, SOD e SPO. Os fatores de emissão utilizados nos cálculos estão anexados. As referências utilizadas foram:

Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 1) G4-EN15

Emissões Escopo 1

GEE 2014 2015 2016
CO2 (tCO2e) 27.396,26 28.164,26 35.704,63
CH4 (tCO2e) 399,19 11,68 10,79
N2O (tCO2e) 166,86 171,43 239,76
HFC (tCO2e) 2.217,17 3.053,97 2.105,83
PFC (tCO2e) 0 0 0
SF6 (tCO2e) 0 0 0
Total 30.179,48 31.401,34 38.061,01


Emissões biogênicas (tCO2e) Escopo 1

2014 2015 2016
84,8 64,81 48,11


Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (Escopo 2) G4-EN16

Emissões Escopo 2

GEE 2014 2015 2016
CO2 (tCO2e) 16.905,26 15.699,16 10.217,33
CH4 (tCO2e) 0 0 0
N2O (tCO2e) 0 0 0
HFC (tCO2e) 0 0 0
PFC (tCO2e) 0 0 0
SF6 (tCO2e) 0 0 0
Total 16.905,26 15.699,16 10.217,33


Emissões biogênicas Escopo 2

2014 2015 2016
0 0 0


Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 3) G4-EN17

Emissões Escopo 3

GEE 2014 2015 2016
CO2 (tCO2e) 29.847,30 31.979,47 26.185,27
CH4 (tCO2e) 1.776,41 1.862,90 1.250,07
N2O (tCO2e) 250,08 278,61 381,18
HFC (tCO2e) 0 0 0
PFC (tCO2e) 0 0 0
SF6 (tCO2e) 0 0 0
Total 31.873,78 34.120,98 27.816,52

Emissões biogênicas Escopo 3 (tCO2e)

2014 2015 2016
1.156,98 1.086,24 1.348,55

Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) G4-EN18

A Embraer calcula seu indicador de intensidade de emissões de gases de efeito estufa somando as emissões dos Escopos 1 e 2 em razão da receita líquida da empresa. A meta de redução da empresa é de 3% até o ano de 2017, tendo como referência o ano de 2013. Estão consideradas neste indicador as emissões do Escopo 1 referentes a emissões fugitivas, queima de combustíveis diferentes de querosene aeronáutico (QAV) e queima de QAV em voos de produção (aeronaves do atual portfólio). Não são consideradas as emissões de voos de desenvolvimento e certificação de novos produtos, bem como as aeronaves da unidade de negócio Defesa e Segurança. Dessa forma, o indicador de 2016 apresentou uma redução de 19% com relação ao ano de 2013.

Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) G4-EN19

Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) Peso (tCO2e)
  2014 2015 2016
Redesenho de processos – Escopo 1 77 98 0
Conversão e modernização de equipamentos – Escopo 2 47 239 185
Conversão e modernização de equipamentos – Escopo 1 120 0 0
Mudanças no comportamento dos empregados 22 0 19
Total de emissões evitadas 266 337 204

Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) G4-EN20

Emissões mostradas em toneladas de CFC-11 equivalente, calculadas por meio do Ozone Depleting Potential (ODP), adotado pelo Protocolo de Montreal. Valores retirados da Environmental Protection Agency (EPA), disponível em www.epa.gov/ozone/science/ods/index.html.

Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO)
Precursor ODP (tCFC-11E/t gás) 2014 (t) 2015 (t) 2016 (t)
HCFC-22 0,055 0,08 0,08 0,04
HCFC-141b 0,110 0,03 0,03 0,02
Total 0,165 0,11 0,11 0,06

Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas G4-EN21

Categorias 2014 2015 2016
Volume de emissões em toneladas Volume de emissões em toneladas Volume de emissões em toneladas
NOx 103 97 91
SOx 2 2 2
Poluentes Orgânicos Persistentes (POP) 0 0 0
Compostos Orgânicos Voláteis (COV) 27 20 7
Material Particulado (MP) 36 26 19


Os valores relatados referem-se às unidades produtivas SJK, EGM, ELEB, GPX e BOT. Para o cálculo das emissões, são utilizadas as normas técnicas da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB) e da Environmental Protection Agency (EPA). As instalações monitoram anualmente, ou sob demanda da agência ambiental local, as emissões atmosféricas provenientes das fontes estacionárias, conforme procedimento da empresa e Plano de Monitoramento de Emissões Atmosféricas (PMEA). Os PMEAs identificam todas as fontes estacionárias instaladas, parâmetros analisados e sistemas de controle da poluição empregados. As emissões monitoradas são: material particulado, compostos orgânicos voláteis, óxidos de nitrogênio, óxidos de enxofre e monóxido de carbono. As emissões, medidas em mg/Nm3 são convertidas em t/ano para verificar se ultrapassam os limites prescritos por lei. Os resultados são protocolados na agência ambiental local e não ultrapassam o limite prescrito, não sendo necessário projeto de compensação.

As emissões de compostos orgânicos voláteis reduziram significativamente nos últimos anos em razão da instalação de robôs nas principais cabines de pintura, diminuindo a quantidade de tinta utilizada nos aviões e reduzindo, consequentemente, as emissões de VOC. Somam-se também as melhorias realizadas nos procedimentos de controle para cálculo das emissões.

G4-DMA Energia

Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação G4-EN22

Volume total de descarte de água (m³) 2014 2015 2016 Tratamento Destino
Doméstico 318.443 373.229 291.422    
SJK 213.196 164.318 153.752 Tratamento primário – gradeamento Rede pública coletora de esgotos
EGM 46.867 56.970 48.270 Tratamento primário – gradeamento Rede pública coletora de esgotos
GPX 38.009 34.465 34.319 Tratamento anaeróbio Córrego local
TTE 20.371 13.311 12.440 Tratamento aeróbio Córrego local
OGMA N/C 104.165 42.641 Tratamento biológico Rede pública coletora de esgotos
Industrial 71.108  116.126 108.047    
SJK 23.708 25.690 24.619 Tratamento físico-químico Rede pública coletora de esgotos
BOT 37.702 37.670 28.918 Tratamento físico-químico Rede pública coletora de esgotos
EGM 4.160 4.200 3.540 Tratamento físico-químico Rede pública coletora de esgotos
GPX 615 827 577 Tratamento físico-químico Córrego local
ELEB 4.923 4.714 3.699 Tratamento físico-químico Rede pública coletora de esgotos
OGMA N/C 19.562 19.530 Tratamento físico-químico Rede pública coletora de esgotos
EVO N/C 23.466 27.164 Tratamento físico-químico Rede pública coletora de esgotos

Observação: O valor de efluente industrial gerado na unidade de Harbin (1.763 m³) em 2015 foi retirado da tabela pois as atividades de Harbin encerraram em 2016. Foram registrados apenas os volumes de efluentes que passam por tratamento realizado pela unidade Embraer. Dessa forma, retirou-se o volume de efluente doméstico da unidade BOT, que é enviado diretamente para a concessionária do município.

Peso total de resíduos (em toneladas), discriminado por tipo e método de disposição* G4-EN23

Método de disposição 2014 2015 2016
Não perigoso Perigoso Total Não perigoso Perigoso Total Não perigoso Perigoso Total
Aterro sanitário (não perigosos) 1.190 0 1.190 1.408 0 1.408 2.009 0 2.009
Incineração 0 2 2 374 12 386 394 28 422
Compostagem 1.295 0 1.295 1.008 0 1.008 867 0 867
Coprocessamento 4 1.067 1.071 9 1.091 1.100 12 977 989
Descontaminação 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Esterilização 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Reciclagem 10.368 103 10.471 12.284 113 12.397 12.454 97 12.551
Recuperação 853 1.997 2.850 2.490 2.217 4.707 846 2.080 2.926
Tratamento em ETE 557 0 557 695 758 1.453 679 1.479 2.158
Tratamento físico-químico 0 0 0 29 128 157 23 118 141
Aterro industrial (perigosos)  0 0 0 0 30 30 0 27 27

* Os dados de resíduos da unidade de Évora, não inclusos na tabela, totalizam para os resíduos não perigosos 3.152 toneladas, em que 61 toneladas foram submetidas a processos de eliminação e 3.091 foram submetidas a processo de valorização. Dos resíduos perigosos, 262 toneladas foram submetidas a processo de eliminação e 61 toneladas a processo de valorização. A variação nos resultados entre os anos 2015 e 2016 é decorrente da inclusão dos dados das unidades de Melbourne, Nashville e Fort Lauderdale nos Estados Unidos e da exclusão da unidade de Harbin, que teve as atividades encerradas em 2016.

Número total e volume de vazamentos significativos G4-EN24

Em 2016, a companhia não registrou vazamentos com volumes significativos.

G4-DMA Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais

Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal G4-EN34

Não possuímos nenhum relato recebido no Helpline a respeito de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais.

Número total e a taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região em 2016 G4-LA1

País Faixa etária Homens Mulheres Total geral
    Total % Total % Total %
Brasil Abaixo dos 30 anos 264 1,43 123 0,66 387 2,09
Entre 30 e 50 anos 760 4,11 216 1,17 976 5,27
Acima de 50 anos 807 4,36 55 0,30 862 4,66
Total 1.831 9,89 394 2,13 2.225 12,02
China Abaixo dos 30 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Entre 30 e 50 anos 4 0,02 12 0,06 16 0,09
Acima de 50 anos 2 0,01 0 0,00 2 0,01
Total 6 0,03 12 0,06 18 0,10
França Abaixo dos 30 anos 5 0,03 6 0,03 11 0,06
Entre 30 e 50 anos 50 0,27 35 0,19 85 0,46
Acima de 50 anos 14 0,08 7 0,04 21 0,11
Total 69 0,37 48 0,26 117 0,63
Portugal Abaixo dos 30 anos 15 0,08 1 0,01 16 0,09
Entre 30 e 50 anos 30 0,16 5 0,03 35 0,19
Acima de 50 anos 1 0,01 0 0,00 1 0,01
Total 46 0,25 6 0,03 52 0,28
Holanda Abaixo dos 30 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Entre 30 e 50 anos 0 0,00 2 0,01 2 0,01
Acima de 50 anos 1 0,01 0 0,00 1 0,01
Total 1 0,01 2 0,01 3 0,02
Singapura Abaixo dos 30 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Entre 30 e 50 anos 3 0,02 0 0,00 3 0,02
Acima de 50 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Total 3 0,02 0 0,00 3 0,02
Estados Unidos Abaixo dos 30 anos 55 0,30 7 0,04 62 0,34
Entre 30 e 50 anos 135 0,73 28 0,15 163 0,88
Acima de 50 anos 39 0,21 11 0,06 50 0,27
Total 229 1,24 46 0,25 275 1,49
Total geral   2.185 11,81 508 2,75 2.693 14,55

G4-DMA Emprego

Número total e a taxa de novas contratações por faixa etária, gênero e região em 2016 G4-LA1

País Faixa etária Homens Mulheres Total geral
    Total % Total % Total %
Brasil Abaixo dos 30 anos 361 1,95 157 0,85 518 2,80
Entre 30 e 50 anos 130 0,70 57 0,31 187 1,01
Acima de 50 anos 4 0,02 0 0,00 4 0,02
Total 495 2,67 214 1,16 709 3,83
China Abaixo dos 30 anos 0 0,00 1 0,01 1 0,01
Entre 30 e 50 anos 4 0,02 6 0,03 10 0,05
Acima de 50 anos 1 0,01 0 0,00 1 0,01
Total 5 0,03 7 0,04 12 0,06
França Abaixo dos 30 anos 79 0,43 22 0,12 101 0,55
Entre 30 e 50 anos 163 0,88 39 0,21 202 1,09
Acima de 50 anos 49 0,26 9 0,05 58 0,31
Total 291 1,57 70 0,38 361 1,95
Portugal Abaixo dos 30 anos 1 0,01 3 0,02 4 0,02
Entre 30 e 50 anos 17 0,09 5 0,03 22 0,12
Acima de 50 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Total 18 0,10 8 0,04 26 0,14
Holanda Abaixo dos 30 anos 1 0,01 1 0,01 2 0,01
Entre 30 e 50 anos 20 0,11 7 0,04 27 0,15
Acima de 50 anos 1 0,01 0 0,00 1 0,01
Total 22 0,12 8 0,04 30 0,16
Singapura Abaixo dos 30 anos 22 0,12 7 0,04 29 0,16
Entre 30 e 50 anos 24 0,13 5 0,03 29 0,16
Acima de 50 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Total 46 0,25 12 0,06 58 0,31
Estados Unidos Abaixo dos 30 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Entre 30 e 50 anos 3 0,02 0 0,00 3 0,02
Acima de 50 anos 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Total 3 0,02 0 0,00 3 0,02
Total geral   880 4,76 319 1,72 1.199 6,48

Acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (funcionários diretos) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 47 38 28
América do Norte (Estados Unidos) 11 20 13
Europa, Oriente Médio e África 6 24 2
Ásia 0 0 0
Total 64 82 43

Acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (terceirizados) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 22 17 35
América do Norte (Estados Unidos) 0 0 0
Europa, Oriente Médio e África 12 1 0
Ásia 0 0 0
Total 34 18 35

Taxa de acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (funcionários diretos) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 1,45 1,17 0,88
América do Norte (Estados Unidos) 4,29 7,63 3,65
Europa, Oriente Médio e África 6,96 22,23 2,68
Ásia 0 0 0
Total 1,77 2,25 1,19

Taxa de acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (terceirizados) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 2,37 1,49 2,78
América do Norte (Estados Unidos) 0 0 0
Europa, Oriente Médio e África 29,10 4,95 0
Ásia 0 0 0
Total 3,51 1,54 2,60

Doenças ocupacionais para o total de trabalhadores (funcionários diretos) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 15 8 6
América do Norte (Estados Unidos) 0 0 0
Europa, Oriente Médio e África 0 0 0
Ásia 0 0 0
Total 15 8 6


Taxas de doenças ocupacionais para o total de trabalhadores (funcionários diretos) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
  Número de doenças ocupacionais Taxa de doenças ocupacionais
América do Sul (Brasil) 15 0,25 0,19
América do Norte (Estados Unidos) 0 0 0
Europa, Oriente Médio e África 0 0 0
Ásia 0 0 0
Total 15 0,22 0,17


Dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (empregados próprios) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 993 6.945* 885
América do Norte (Estados Unidos) 203 423 17
Europa, Oriente Médio e África 110 438 25
Ásia 0 0 0
Total 1.306 7.806 927

* Considerado um acidente fatal ocorrido em 2015 para o qual foi atribuído 6.000 dias perdidos conforme NBR 14280.


Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero G4-LA6

Dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (terceirizados) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 223 210 609
América do Norte (Estados Unidos da América) 0 0 0
Europa, Oriente Médio e África 0 17 0
Ásia 0 0 0
Total 223 227 609


Taxa de dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (terceirizados) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 24,04 1,49 48,43
América do Norte (Estados Unidos da América) 0 0 0
Europa, Oriente Médio e África 0 4,95 0
Ásia 0 0 0
Total 23,00 1,54 45,27

Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6
Horas previstas Horas de absenteísmo Percentual
3.918.774,14 265.285,47 6,77
Taxa de absenteísmo discriminado por homens
Horas previstas Horas de absenteísmo Percentual
22.151.700,83 854.162,27 3,86
Total
Horas previstas Horas de absenteísmo Percentual
26.070.474,97 1.119.447,74 4,29

O número total e a taxa de doenças ocupacionais para trabalhadores terceirizados é zero (0). Não houve óbitos no período do relatório.

Taxa de dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (empregados próprios) G4-LA6

Região 2014 2015 2016
América do Sul (Brasil) 30,55 213,70 27,92
América do Norte (Estados Unidos) 79,23 161,47 4,77
Europa, Oriente Médio e África 127,65 405,64 33,44
Ásia 0 0 0
Total 36,08 214,04 25,65

Empregados com alta incidência ou alto risco de doenças relacionadas à sua ocupação G4-LA7

Não houve.

Número médio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional* G4-LA9

    2014 2015 2016
    Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretoria Carga horária 1.101 297 5.383 967 3.832 396
Empregados na categoria 79 8 73 9 72 9
Horas por empregados 14 37 74 107 53 44
Gerente Carga horária 4.512 1.692 16.544 3.312 19.280 2.820
Empregados na categoria 234 43 235 40 223 34
Horas por empregados 19 39 70 83 86 83
Supervisor Carga horária 31.266 3.901 35.363 4.015 24.152 2.696
Empregados na categoria 726 81 678 75 625 69
Horas por empregados 43 48 52 54 39 39
Piloto Carga horária 1.332 0 1.285 0 2.694 0
Empregados na categoria 106 0 102 0 93 0
Horas por empregados 13 0 13 0 29 0
Engenheiro Carga horária 133.344 23.180 105.260 18.843 116.927 20.091
Empregados na categoria 3.708 576 3.783 586 3.550 544
Horas por empregados 36 40 28 32 33 37
Profissional Carga horária 31.691 21.669 29.652 21.756 33.698 27.243
Empregados na categoria 1.271 961 1.300 965 1.236 942
Horas por empregados 25 23 23 23 27 29
Técnico Carga horária 98.781 14.151 95.219 8.807 128.310 18.772
Empregados na categoria 3.013 277 3.168 300 2.879 329
Horas por empregados 33 51 30 29 45 57
Administrativo Carga horária 16.108 13.558 11.382 8.679 9.880 6.397
Empregados na categoria 490 386 480 377 420 309
Horas por empregados 33 35 24 23 24 21
Operacional Carga horária 197.431 14.677 179.383 11.229 194.844 13.384
Empregados na categoria 6.619 589 6.603 599 6.066 535
Horas por empregados 30 25 27 19 32 25
Total Carga horária 515.565 93.126 479.470 77.607 533.617 91.799
Empregados na categoria 16.246 2.921 16.422 2.951 15.164 2.771
Horas por empregados 32 32 39 26 35 33

* Houve alteração de dados com relação a anos anteriores pois, em 2014, utilizou-se o padrão Embraer de categorização funcional. Na consolidação das horas de treinamento per capita, em que era considerado o total de participantes em treinamento, houve alteração para ser considerado o número de efetivos da Empresa. Os dados de 2013, 2014 e 2015 são globais. Em 2015 houve um aumento de horas de treinamento para a Liderança em razão da implantação da Escola do Líder.

Análise de desempenho e desenvolvimento de carreira em 2016* G4-LA11

Categoria funcional Total de homens Número de homens que recebem avaliação regular Percentual de homens que recebem avaliação regular Total de mulheres Número de mulheres que recebem avaliação regular Percentual de mulheres que recebem avaliação regular
Diretoria 72 79 110 9 11 122
Gerente 223 235 105 34 32 94
Supervisor 625 657 105 69 78 113
Piloto 93 91 98 0 0 0
Engenheiro 3.550 3.465 98 544 538 99
Profissional 1.236 1.173 95 942 886 94
Técnico 2.879 2.639 92 329 259 79
Administrativo 420 390 93 309 298 96
Operacional 6.066 4.727 78 535 375 70
Total 15.164 13.456 89 2.771 2.477 89

* Devido ao Programa de Demissão Voluntária, o número de empregados é menor que o número de avaliados em algumas categorias.

Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade G4-LA12

Categoria funcional Total Mulher (%) Homem (%)
Diretoria 91 10 90
Gerente 314 14 86
Supervisor 720 11 89
Piloto 93 0 100
Engenheiro 4.150 13 87
Profissional 2.523 41 59
Técnico 3.244 10 90
Administrativo 754 42 58
Operacional 6.617 8 92
Total 18.506 16 84


Categoria funcional Total Abaixo de 30 anos (%) De 30 a 50 anos (%) Mais de 50 anos (%)
Diretoria 91 0 48 52
Gerente 314 1 65 34
Supervisor 720 2 80 18
Piloto 93 0 45 55
Engenheiro 4.150 18 72 10
Profissional 2.523 17 72 11
Técnico 3.244 23 64 13
Administrativo 754 32 56 11
Operacional 6.617 20 76 5
Total 18.506 19 71 10


Empregados por grupos minoritários 20141 20151 20162
Número de negros que trabalham na empresa 829 889 1.480
Percentual de cargos de chefia ocupados por negros 2,67 2,60 2,30
Número de pessoas com deficiência 709 755 617

1. Dados referentes somente ao Brasil. 2. Os dados referentes a 2016 incluem as subsidiarias integrais – Atech e Savis-Bradar.

Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade G4-LA12

Órgão de governança Total Mulher (%) Homem (%)
Conselho de Administração 11 9 91
Diretoria 10 10 90


Órgão de governança Total Abaixo de 30 anos (%) De 30 a 50 anos (%) Mais de 50 anos (%)
Conselho de Administração 11 0 9 91
Diretoria 10 0 30 70

Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal G4-LA16

Todos os problemas relatados, preocupações, reclamações ou violações dirigidas ao Helpline da Embraer são tratados de forma confidencial. O denunciante receberá um protocolo e, pelo site do Helpline, poderá consultar o status do seu relato. O processo de apuração do Helpline está coberto por política, procedimento e instrução de trabalho, seguindo metodologia de apuração. A Embraer não tolera retaliação com quem relata uma preocupação de boa fé.

 

 2016 (Helpline)
Relatos informados no canal de denúncias 325
Fora do escopo 23
Dentro do escopo 302
Medidas aplicadas 100
Advertências e suspensões 31
Dispensas 6
Coaching, monitoramento, orientação, campanha de conscientização e melhoria de processos e políticas 63

Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos relevantes para as operações da Organização, incluindo o percentual de empregados treinados G4-HR2

  Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos
Brasil 548.296 1.303 0,2
China 1.526 16 1,0
Estados Unidos 61.868 500 0,8
França 452 14 3,0
Holanda 1.391 46 3,3
Portugal 10.489 199 1,9
Singapura 1.394 3 0,2
Total 625.416 2.081 0,3

  Número de empregados* Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos
Brasil 15.436 1.168 7,6
China 67 13 19,4
Estados Unidos 1.763 445 25,2
França 112 13 11,6
Holanda 94 40 42,6
Portugal 407 167 41,0
Singapura 56 2 3,6
Total 17.935 1.848 10,3

* Os dados referentes ao número de empregados não contemplam subsidiárias.

Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas G4-HR3

Não houve nenhum caso interno ou externo de discriminação por origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade ou origem social relatado no canal oficial da Empresa (Helpline) que tenha sido apurado e considerado procedente no ano de 2016.

Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local G4-SO1

O percentual de operações com programas de engajamento da comunidade é de 49,98%.

Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados G4-SO3

Operações Número total de operações
submetidas a avaliações de riscos
relacionados à corrupção 		Percentual de operações
submetidas a avaliações de riscos
relacionados à corrupção
Due diligence de fornecedores 5.164 100
Due diligence de patrocínios 146 100
Due diligence de doações 34 100
Due diligence de entidades de classe 96 100


Riscos relacionados à corrupção Tipo de avaliação de riscos Ação para mitigação dos riscos
Conflitos de interesses (pagamentos indevidos ou incorretos para obter favorecimentos) Qualitativa Inclusão do tema de conflito de interesses nos treinamentos relacionados a anticorrupção e ao Código de Ética, análise de fornecedores por meio do processo de due diligence, além de respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. Além disso, foi implementado o monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusos testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Também são executados testes de controles de pagamentos para a certificação SOx, pela área de Controles Internos.
Contabilização indevida (registros e/ ou provisionamentos incorretos) Qualitativa Monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Adicionalmente, são feitos testes de controles para a certificação SOx, executados por Controles Internos.
Descontos comerciais indevidos (ausência de aprovação ou alteração de preços) Qualitativa Inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna.
Inobservância dos procedimentos adequados de anticorrupção no processo de M&A Qualitativa Execução de análises de due diligence pela equipe de Compliance, além da realização de treinamentos sobre temas de anticorrupção. Adicionalmente, testes específicos para verificação de due diligence nos processos de Fusões & Aquisições (M&A) foram inclusos no plano de trabalho da Auditoria Interna.
Pagamentos indevidos ou em duplicidade (a autoridades públicas e órgãos certificadores) Qualitativa Inclusão do tema de conflito de interesses nos treinamentos relacionados a anticorrupção e ao Código de Ética, análise de fornecedores por meio do processo de due diligence, além de respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. Além disso, foi implementado o monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusos testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Também são executados testes de controles de pagamentos para a certificação SOx, pela área de Controles Internos.
Suborno ou benefícios indevidos (recebimento ou pagamentos indevidos a fornecedores, representantes comerciais, clientes, autoridades públicas e entidades externas)  Qualitativa Monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Adicionalmente, são feitos testes de controles para a certificação SOx, executados por Controles Internos e ações de treinamento e respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance.

Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos G4-SO4


Região* Órgãos de governança estabelecidos na organização Número total de indivíduos e/ou empregados
que compõem cada órgão de governança
Sudeste Conselho de Administração 13
Conselho Fiscal 10
Diretoria  9
Total 3 32


Região* Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem os órgãos de governança em cada região Número total de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção Percentual de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção
Sudeste 32  32  100

* Considerada somente a região Sudeste do Brasil.

Categorias funcionais Total de empregados em cada categoria funcional
 Gestores  1.177
 Não gestores 16.133

Tipos de parceiros comerciais Total de cada tipo de parceiros comerciais
Fornecedores 5.064
Terceiros intermediários (representantes comerciais, escritórios de advocacia e agentes logísticos) 100


Categoria funcional Número de empregados aos quais foram
comunicados os procedimentos
e as políticas anticorrupção 		Percentual de empregados aos quais
foram comunicados os procedimentos
e as políticas anticorrupção
Diretoria 87 98
Gerente 382 97
Supervisor 629 99
Piloto 77 99
Engenheiro 3.680 100
Profissional 0 0
Técnico 3.223 95
Administrativo 8.027 94
Operacional 1.205 99
Total 17.310 97

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas G4-SO5

Não houve.

Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal G4-SO11

Não houve.

Resultados de pesquisas de satisfação do cliente G4-PR5

Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%) 2014 2015 2016
Embraer Absolute Favorability (EAF) 67,20 77,30 83,20
Relative-to-Benchmark Favorability (RBF) 0,85 0,85 0,91
Embraer Absolute Unfavorability (EAU) 8,00 3,60 3,70
Índice de Satisfação Geral Espontâneo (ISGE) 87,40 85,90 84,90