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Relatório Anual 2016

Indicadores GRI

Localização da sede da organização GRI G4-5: Perfil: Perfil organizacional. Localização da sede da organização.
Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2.170 – Putim, São José dos Campos – SP.

Perfil dos empregados GRI G4-10: Perfil: Perfil organizacional. Perfil dos empregados.

  2016³ 2015³ 2014²
Por nível funcional Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Por nível funcional:Diretores1 Homens:2016³:82 Mulheres:2016³:9 Homens:2015³:73 Mulheres:2015³:9 Homens:2014²:79 Mulheres:2014²:8
Por nível funcional:Gerentes Homens:2016³:269 Mulheres:2016³:45 Homens:2015³:235 Mulheres:2015³:40 Homens:2014²:234 Mulheres:2014²:43
Por nível funcional:Supervisores Homens:2016³:638 Mulheres:2016³:82 Homens:2015³:678 Mulheres:2015³:75 Homens:2014²:726 Mulheres:2014²:81
Por nível funcional:Pilotos Homens:2016³:93 Mulheres:2016³:0 Homens:2015³:102 Mulheres:2015³:0 Homens:2014²:106 Mulheres:2014²:0
Por nível funcional:Engenheiros Homens:2016³:3.603 Mulheres:2016³:547 Homens:2015³:3.783 Mulheres:2015³:586 Homens:2014²:3.708 Mulheres:2014²:576
Por nível funcional:Profissionais Homens:2016³:1.487 Mulheres:2016³:1.036 Homens:2015³:1.300 Mulheres:2015³:965 Homens:2014²:1.271 Mulheres:2014²:961
Por nível funcional:Técnicos Homens:2016³:2.912 Mulheres:2016³:332 Homens:2015³:3.168 Mulheres:2015³:300 Homens:2014²:3.013 Mulheres:2014²:277
Por nível funcional:Administrativo Homens:2016³:435 Mulheres:2016³:319 Homens:2015³:480 Mulheres:2015³:377 Homens:2014²:490 Mulheres:2014²:386
Por nível funcional:Operacional Homens:2016³:6.077 Mulheres:2016³:540 Homens:2015³:6.603 Mulheres:2015³:599 Homens:2014²:6.619 Mulheres:2014²:589
Por nível funcional:Total por gênero Homens:2016³:15.596 Mulheres:2016³:2.910 Homens:2015³:16.422 Mulheres:2015³:2.951 Homens:2014²:16.246 Mulheres:2014²:2.921
Por nível funcional:Total 18.506 19.373 19.167


  2016³ 2015³ 2014²
Por tipo de contrato Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Por tipo de contrato:Tempo determinado Homens:2016³:306 Mulheres:2016³:70 Homens:2015³:217 Mulheres:2015³:89 Homens:2014²:226 Mulheres:2014²:67
Por tipo de contrato:Tempo indeterminado Homens:2016³:15.290 Mulheres:2016³:2.840 Homens:2015³:16.205 Mulheres:2015³:2.862 Homens:2014²:16.020 Mulheres:2014²:2.854
Por tipo de contrato:Total por gênero Homens:2016³:15.596 Mulheres:2016³:2.910 Homens:2015³:16.422 Mulheres:2015³:2.951 Homens:2014²:16.246 Mulheres:2014²:2.921
Por tipo de contrato:Total 18.506 19.373 19.167


  2016³ 2015³ 2014²
Por jornada de trabalho Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Por jornada de trabalho:Jornada integral Homens:2016³:15.580 Mulheres:2016³:2.905 Homens:2015³:16.403 Mulheres:2015³:2.945 Homens:2014²:16.219 Mulheres:2014²:2.916
Por jornada de trabalho:Meio período Homens:2016³:16 Mulheres:2016³:5 Homens:2015³:19 Mulheres:2015³:6 Homens:2014²:27 Mulheres:2014²:5
Por jornada de trabalho:Total por gênero Homens:2016³:15.596 Mulheres:2016³:2.910 Homens:2015³:16.422 Mulheres:2015³:2.951 Homens:2014²:16.246 Mulheres:2014²:2.921
Por jornada de trabalho:Total 18.506 19.373 19.167


  2016³ 2015³ 2014²
Por país Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Por país:Brasil Homens:2016³:13.540 Mulheres:2016³:2.467 Homens:2015³:14.488 Mulheres:2015³:2.519 Homens:2014²:14.571 Mulheres:2014²:2.523
Por país:China Homens:2016³:46 Mulheres:2016³:21 Homens:2015³:48 Mulheres:2015³:26 Homens:2014²:43 Mulheres:2014²:27
Por país:Estados Unidos Homens:2016³:1.479 Mulheres:2016³:284 Homens:2015³:1.406 Mulheres:2015³:262 Homens:2014²:1.189 Mulheres:2014²:221
Por país:França Homens:2016³:93 Mulheres:2016³:19 Homens:2015³:89 Mulheres:2015³:19 Homens:2014²:187 Mulheres:2014²:75
Por país:Holanda Homens:2016³:75 Mulheres:2016³:19 Homens:2015³:56 Mulheres:2015³:10 Homens:2014²:4 Mulheres:2014²:1
Por país:Irlanda Homens:2016³:0 Mulheres:2016³:0 Homens:2015³:0 Mulheres:2015³:1 Homens:2014²:2 Mulheres:2014²:1
Por país:Portugal Homens:2016³:324 Mulheres:2016³:83 Homens:2015³:294 Mulheres:2015³:97 Homens:2014²:209 Mulheres:2014²:57
Por país:Singapura Homens:2016³:39 Mulheres:2016³:17 Homens:2015³:41 Mulheres:2015³:17 Homens:2014²:41 Mulheres:2014²:16
Por país:Total por gênero Homens:2016³:15.596 Mulheres:2016³:2.910 Homens:2015³:16.422 Mulheres:2015³:2.951 Homens:2014²:16.246 Mulheres:2014²:2.921
Por país:Total 18.506 19.373 19.167


 

2016³ 2015³ 2014
Por força de trabalho Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Por força de trabalho:Funcionários diretos Homens:2016³:13.108 Mulheres:2016³:2.328 Homens:2015³:14.488 Mulheres:2015³:2.519 Homens:2014:16.246 Mulheres:2014:2.921
Por força de trabalho:Terceirizados4 4.355 3.935 0
Por força de trabalho:Total 19.791 20.942 19.167


1. Inclui diretor-presidente, vice-presidentes e diretores. 2. Nos anos anteriores, foi informado o efetivo do Brasil por região do País. A partir de 2015, o efetivo passou a ser informado por País. 3. Números referentes aos sites do Brasil. 4. O sistema utilizado para controle de terceiros não permite o breakdown por gênero.

Participação em associações e organizações nacionais ou internacionais1 GRI G4-16: Perfil: Perfil organizacional. Participação em associações e organizações nacionais ou internacionais.

Agenda nacional
  Assento no Conselho
de Governança
Participação em
projetos/comissões
Participação
estratégica
Contribui com recursos além da taxa de
inscrição/associação
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança (Abimde) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira de Aviação Geral (Abag) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Brasileira de Ciências Mecânicas (ABCM) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação das Indústrias Aeroespaciais do Brasil (AIAB) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação de Comércio Exterior do Brasil (AEB) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação do Parque Tecnológico de São José dos Campos Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Centro para Competitividade e Inovação do Cone Leste Paulista (Cecompi) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Confederação Nacional da Indústria (CNI)2 Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Movimento Empresarial para a Inovação (MEI) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não

 

Agenda internacional
  Assento no Conselho
de Governança
Participação em
projetos/comissões
Participação
estratégica
Contribui com recursos além da taxa de
inscrição/associação
Agenda internacional:Agenda nacional:Aerospace Industries
Association (AIA)
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Air Transport Action
Group (ATAG)
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Aviation Working Group (AWG) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Brazil Industries Coalition (BIC) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Câmara de Comércio Exterior Americana (Amcham) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Câmara Portuguesa de Comércio no Brasil (CPCB) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Centro Brasileiro de Relações Internacionais (CEBRI) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Conselho Empresarial
Brasil-China (CEBC)
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Conselho Empresarial
Brasil-Estados Unidos (CEBEU)
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:European Policy Center (EPC) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Fundação do Pacto Global Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior (Funcex) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:General Aviation Manufacturers Association (Gama) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:International Aerospace
Environmental Group (Iaeg)
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:National Aeronautic
Association (NAA)
Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Sim Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:United States Chamber of Commerce (US Chamber) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não
Agenda internacional:Agenda nacional:World Economic Forum (WEF) Assento no Conselho de Governança:Agenda internacional:Assento no Conselho de Governança:Agenda nacional:Não Participação em projetos/comissões:Agenda internacional:Participação em projetos/comissões:Agenda nacional:Sim Participação estratégica:Agenda internacional:Participação estratégica:Agenda nacional:Sim Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda internacional:Contribui com recursos além da taxa de inscrição/associação:Agenda nacional:Não

1. A lista não apresenta o universo das associações das quais a Embraer participa. No entanto, foram relacionadas as mais estratégicas. 2. Participação associativa por meio do sistema Fiesp.



Limite do aspecto material dentro e fora da organização

Temas materiais Aspectos materiais
GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.
Indicadores Limite do aspecto na organização
GRI G4-20: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Limite do aspecto material dentro da organização., GRI G4-21: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Limite do aspecto material fora da organização.
      Dentro Fora
Temas materiais:Controle de exportações Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Desempenho econômico Indicadores:G4-EC1
G4-EC2
G4-EC3
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e
retenção de recursos humanos
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e
retenção de recursos humanos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Presença de mercado Indicadores:G4-EC5 Dentro:X  
Temas materiais:Desenvolvimento
socioeconômico local
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Impactos econômicos indiretos Indicadores:G4-EC7
G4-EC8
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Gestão de recursos naturais
e resíduos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Energia Indicadores:G4-EN3
G4-EN5
G4-EN6
G4-EN7
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Novos negócios, produtos
e serviços sustentáveis
Temas materiais:Pesquisa, desenvolvimento
e inovação
Temas materiais:Gestão de recursos naturais
e resíduos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Água Indicadores:G4-EN8
G4-EN9
G4-EN10
Dentro:X  
Temas materiais:Emissões atmosféricas Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Emissões Indicadores:G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
G4-EN19
G4-EN20
G4-EN21
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Gestão de recursos naturais
e resíduos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Efluentes e resíduos Indicadores:G4-EN22
G4-EN23
G4-EN24
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Gestão de substâncias químicas
Temas materiais:Gestão de substâncias químicas
Temas materiais:Gestão do ciclo de vida
ambiental do produto
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Produtos e serviços Indicadores:G4-EN27 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Gestão da cadeia
de suprimentos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Avaliação ambiental
de fornecedores
Indicadores:G4-EN32
G4-EN33
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Transparência e comunicação Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais Indicadores:G4-EN34 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e
retenção de recursos humanos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Emprego Indicadores:G4-LA1
G4-LA2
Dentro:X  
Temas materiais:Direitos humanos e trabalhistas
Temas materiais:Saúde e segurança
do trabalhador
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Saúde e segurança no trabalho Indicadores:G4-LA5
G4-LA6
G4-LA7
G4-LA8
Dentro:X  
Temas materiais:Atração, desenvolvimento e retenção de recursos humanos Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Treinamento e educação Indicadores:G4-LA9
G4-LA10
G4-LA11
Dentro:X  
Temas materiais:Diversidade e igualdade de oportunidades Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-LA12 Indicadores:X  
Temas materiais:Gestão da cadeia
de suprimentos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas Indicadores:G4-LA14
G4-LA15
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Transparência e comunicação Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas Indicadores:G4-LA16 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Direitos humanos
e trabalhistas
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Investimentos Indicadores:G4-HR1
G4-HR2
Dentro:X  
Temas materiais:Não discriminação Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR3 Indicadores:X Dentro:X
Temas materiais:Liberdade de associação e negociação coletiva Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR4 Indicadores:X  
Temas materiais:Gestão da cadeia
de suprimentos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Trabalho infantil Indicadores:G4-HR5 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Trabalho forçado ou análogo ao escravo Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR6 Indicadores:X Dentro:X
Temas materiais:Avaliação de fornecedores em direitos humanos Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:G4-HR10 Indicadores:X Dentro:X
Temas materiais:Transparência e comunicação Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas Indicadores:G4-HR12 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Desenvolvimento
socioeconômico local
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Comunidades locais Indicadores:G4-SO1 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Ética Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Combate à corrupção Indicadores:G4-SO3
G4-SO4
G4-SO5
Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Gestão da cadeia
de suprimentos
Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Avaliação de fornecedores em impactos na sociedade Indicadores:G4-SO9 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Transparência e comunicação Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade Indicadores:G4-SO11 Dentro:X Fora:X
Temas materiais:Segurança do produto Aspectos materiaisG4-19GRI G4-19: Perfil: Aspectos materiais identificados e limites. Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.:Rotulagem de
produtos e serviços
Indicadores:G4-PR5 Dentro:X Fora:X


Data do relatório mais recente GRI G4-29: Perfil: Perfil do relatório. Data do relatório mais recente (se houver).

A versão anterior deste relatório anual foi publicada em abril de 2016, referente ao exercício de 2015.

Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders e processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais

Stakeholders
GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.
Abordagem Responsáveis Frequência
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Clientes Abordagem:Conferência com Operadores (Embraer Operators Conference – EOC e Conferência de Operadores Executivos da Embraer – EEOC) para discutir assuntos relativos às aeronaves (manutenção, operação e itens de campo). Responsáveis:Suporte ao Cliente Frequência:Anual
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Kaizens a fim de melhorar a interface do cliente com
a Embraer.
Abordagem:Suporte ao Cliente Responsáveis:Contínuo/Conforme demanda
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Estudos para desenvolvimento ou melhoria de produtos. Abordagem:Inteligência de Mercado, Suporte ao Cliente e Engenharia Responsáveis:Contínuo/Conforme demanda
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Pesquisas de satisfação de clientes. Abordagem:Suporte ao Cliente Responsáveis:Anual
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Feiras aeronáuticas para apresentação e venda de produtos. Abordagem:Vendas Responsáveis:Conforme calendário mundial
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Fornecedores Abordagem:Embraer Suppliers Conference (ESC) para alinhamento estratégico e premiação dos melhores fornecedores do ano. Responsáveis:Diretoria-Executiva Frequência:Anual
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Supply Chain Alignment (SCA) e Supply Chain Quality Alignment (SQA) para alinhamentos estratégico e operacional. Abordagem:Gerentes e diretores de programa e área da Qualidade de Fornecedores Responsáveis:Anual
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Executive Meeting para acompanhamento de indicadores de planos de ação. Abordagem:Diretoria-Executiva Responsáveis:Trimestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Customer Support Meeting (CSM) dedicada a pós-venda para a discussão de assuntos técnicos e comerciais. Abordagem:Diretoria-Executiva Responsáveis:Trimestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Program Review Meeting (PRM) para acompanhamento técnico/operacional das atividades de desenvolvimento dos programas série e pós-venda. Abordagem:Diretores e gerentes de programas Responsáveis:Semestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Acionistas Abordagem:Assembleia de acionistas. Responsáveis:Vice-Presidência jurídica Frequência:De acordo com as regras para convocação detalhadas no Estatuto Social
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Portal de Relações com Investidores. Abordagem:Diretoria de Relações com Investidores Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Embraer Day para apresentação de resultados e informações relevantes. Abordagem:Diretoria de Relações com Investidores Responsáveis:Semestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Sociedade Abordagem:Reuniões com o Ministério do Trabalho. Responsáveis:Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente Frequência:Bimestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Reuniões com CETESB, Vigilância Sanitária, Polícia Federal/Estadual, Ministério da Defesa, prefeitos, secretários municipais de educação, entidades de classe e associações empresariais brasileiras. Abordagem:Gerência de Sustentabilidade Corporativa e Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Participação em fóruns e organizações internacionais (WEF, ATAG, IATA, ICAO, UNDP, Global Compact, OMC, AWG, entre outros). Abordagem:Diretoria de Relações Externas e Gerência de Sustentabilidade Corporativa Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Reuniões com governos federal e estadual, prefeituras e agências governamentais. Abordagem:Diretoria de Relações Externas e Gerência de Sustentabilidade Corporativa Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Blog do Diretor-Presidente. Abordagem:Presidência Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Ciclo de Valores – eventos entre líderes e empregados para a difusão dos Valores Embraer. Abordagem:Gerência de Gestão da Marca e Comunicação Interna Responsáveis:Bimestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Reuniões de acompanhamento de PA/PMS e alinhamento semestral. Abordagem:Líderes e empregados Responsáveis:No mínimo trimestral
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Pesquisa de clima e reuniões entre líderes e empregados. Abordagem:Líderes Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Helpline. Abordagem:Diretoria de Compliance Responsáveis:Contínuo
Stakeholders G4-26GRI G4-26: Perfil: Engajamento de stakeholders. Abordagem e frequência de engajamento de stakeholders., G4-37GRI G4-37: Perfil: Governança. Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.:Mensagens aos gestores. Abordagem:Diretoria de Gestão da Marca e Comunicação Interna Responsáveis:Contínuo


Medidas tomadas para desenvolver e aprimorar o conhecimento do mais alto órgão de governança sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais GRI G4-43: Perfil: Governança. Medidas tomadas para desenvolver e aprimorar o conhecimento do mais alto órgão de governança sobre tópicos econômicos, ambientais e sociais.

Medidas

Órgão

Econômicos

Ambientais

Sociais

Medidas:Palestra sobre ativismo de acionistas Órgão:

Conselho de
Administração

Econômicos:

X

 

 

Medidas:Apresentação sobre assuntos ambientais nas unidades da Companhia Órgão:

Conselho de
Administração

 

Ambientais:

X

 

Medidas:Apresentação do Instituto Embraer de Educação e Pesquisa (IEEP) Órgão:

Conselho de
Administração

 

 

Sociais:

X

Medidas:Treinamento anual de compliance Órgão:

Conselho de
Administração

Econômicos:

X

 

 

Medidas:Apresentação do Comitê de Gestão Financeira Órgão:

Diretoria

Econômicos:

X

 

 

Medidas:Apresentação dos trabalhos do Comitê de Controle e de Riscos Ambientais (CCRA) Órgão:

Diretoria

 

Ambientais:

X

 

Medidas:Apresentação dos trabalhos do Comitê de Sustentabilidade Órgão:

Diretoria

 

Ambientais:

X

Sociais:

X

Medidas:Apresentação do Comitê de Ética Órgão:

Diretoria

Econômicos:

X

 

 

Medidas:Treinamento Antitruste Órgão:

Diretoria

Econômicos:

X

 

 



Órgão ou o cargo de mais alto nível que analisa e aprova formalmente o relatório de sustentabilidade da organização e garante que todos os aspectos materiais sejam abordados GRI G4-48: Perfil: Governança. Órgão ou cargo de mais alto nível que analisa e aprova formalmente o relatório de sustentabilidade da organização e garante que todos os aspectos materiais sejam abordados.

Diretor-Presidente.

Processo adotado para comunicar preocupações críticas ao mais alto órgão de governança GRI G4-49: Perfil: Governança. Processo adotado para comunicar preocupações críticas ao mais alto órgão de governança.

A Diretoria da companhia e os Comitês de Assessoramento do Conselho realizam a comunicação de preocupações críticas da companhia em sede de reuniões ordinárias do CA ou, se necessário, solicitando reuniões Extraordinárias.

Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário-mínimo local em unidades operacionais importantes GRI G4-EC5: Econômico: Presença no mercado. Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário-mínimo local em unidades operacionais importantes.

País Gênero Referência Relação (%)
    2014 2015 2016    
País:Brasil (BRL)1 Gênero:Homens 2014:1.337,60 2015:Relação (%):Referência:1.339,80 2016:Referência:1.502,80 Referência:880,00 Referência:171
País:Mulheres Gênero:1.337,60 2014:1.470,55 2015:Relação (%):Referência:1.470,55 2016:Referência:167
País:Estados Unidos (USD)2 Gênero:Homens 2014:1.733,33 2015:Relação (%):Referência:1.733,33 2016:Referência:2.142,40 Referência:1.395,33 Referência:154
País:Mulheres Gênero:2.080,00 2014:2.080,00 2015:Relação (%):Referência:2.102,53 2016:Referência:151
País:Portugal (EUR)3 Gênero:Homens 2014:700,00 2015:Relação (%):Referência:700,00 2016:Referência:700,00 Referência:530,00 Referência:132
País:Mulheres Gênero:700,00 2014:700,00 2015:Relação (%):Referência:700,00 2016:Referência:132
País:França (EUR)4 Gênero:Homens 2014:1.891,99 2015:Relação (%):Referência:1.891,99 2016:Referência:1.851,39 Referência:1.466,62 Referência:126
País:Mulheres Gênero:1.891,99 2014:1.513,59 2015:Relação (%):Referência:1.556,80 2016:Referência:106

1.Salário-mínimo no Brasil. No País o piso salarial é regido pelo piso da categoria sindical. 2.Salário-mínimo no Estado da Flórida. 3.Salário-mínimo em Portugal. 4. Salário-mínimo na França. São consideradas unidades operacionais importantes aquelas onde a Embraer está presente e que possuem quantidade significativa de efetivo. Não foram considerados os escritórios dos seguintes países: Singapura, China e Holanda.

GRI G4-DMA Energia: Ambiental. Energia

Consumo de energia elétrica por unidade (MWh) GRI G4-EN3: Ambiental: Energia. Consumo de energia dentro da organização.

  2014 2015 2016
Faria Lima 2014:64.210 2015:65.864 2016:62.472
Botucatu 2014:17.444 2015:17.291 2016:15.683
Évora 2014:Indisponível 2015:14.218 2016:16.021
Eugênio de Melo 2014:14.710 2015:13.707 2016:15.320
Gavião Peixoto 2014:14.210 2015:13.443 2016:15.601
OGMA 2014:Indisponível 2015:12.929 2016:13.326
ELEB 2014:10.775 2015:10.959 2016:10.987
Melbourne 2014:Indisponível 2015:8.147 2016:13.299
Taubaté 2014:4.830 2015:4.031 2016:4.264
Nashville 2014:Indisponível 2015:3.626 2016:4.853
Fort Lauderdale 2014:Indisponível 2015:2.180 2016:3.232
Sorocaba 2014:Indisponível 2015:900 2016:925
Harbin* 2014:Indisponível 2015:830 2016:0
Belo Horizonte 2014:Indisponível 2015:636 2016:612
Beijing 2014:Indisponível 2015:179 2016:183
São Paulo 2014:Indisponível 2015:Indisponível 2016:111
Total 2014:126.179 2015:168.940 2016:176.889

* Em 2016, foi incluída a energia elétrica consumida no escritório de São Paulo e foi excluída a unidade de Harbin, na China, em razão do encerramento das atividades.

Consumo de energia dentro da organização GRI G4-EN3: Ambiental: Energia. Consumo de energia dentro da organização.

Tipo de combustível (não renovável) Consumo total (MWh)
Tipo de combustível (não renovável):Diesel Consumo total (MWh):736
Tipo de combustível (não renovável):Gasolina Consumo total (MWh):319
Tipo de combustível (não renovável):Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) Consumo total (MWh):12.087
Tipo de combustível (não renovável):Gás natural Consumo total (MWh):31.805
Tipo de combustível (não renovável):Querosene de aviação Consumo total (MWh):102.113
Tipo de combustível (não renovável):Total Consumo total (MWh):147.060


Os valores de combustíveis não renováveis consumidos incluem o consumo nas unidades certificadas na ISO 14064 – Parte I referente ao Escopo 1 (SKJ, EGM, TTE, ELEB, BOT, GPX, BHZ, SOD e SPO). Dessa forma, os consumos referentes às unidades Embraer no exterior não foram considerados.

Tipo de combustível (renovável) Consumo total (MWh)
Tipo de combustível (renovável):Etanol hidratado Consumo total (MWh):83
Tipo de combustível (renovável):Total Consumo total (MWh):83

Os valores de combustíveis renováveis consumidos incluem o consumo nas unidades certificadas na ISO 14064 – Parte I referente ao Escopo 1 (SKJ, EGM, TTE, ELEB, BOT, GPX, BHZ, SOD e SPO). Dessa forma, os consumos referentes às unidades Embraer no exterior não foram considerados.

Quantidades de aquecimento, refrigeração e vapor adquiridos não significativas.

Intensidade energética GRI G4-EN5: Ambiental: Energia. Intensidade energética.

O indicador de intensidade energética considera a energia elétrica consumida no ano para a fabricação das aeronaves. Em razão dos diversos modelos de avião fabricados pela Embraer, foi criado o termo aeronaves equivalentes, número calculado em razão do modelo de avião e das horas de trabalho requeridas para sua fabricação. Em 2016, foram produzidas 249 aeronaves equivalentes. Considerando o consumo de energia elétrica nas unidades produtivas do Brasil em 2016, o indicador de intensidade energética foi de 500 MWh por cada aeronave equivalente produzida, valor 10% menor quando comparado ao de 2015. Com relação ao desempenho de todas as unidades relatadas neste indicador, a intensidade energética das unidades da Embraer S.A. foi de 711 MWh por aeronave equivalente, valor 4% menor que o desempenhado em 2015.

Redução do consumo de energia GRI G4-EN6: Ambiental: Energia. Redução do consumo de energia.

Unidade Título do projeto Economia no ano (kWh)
Unidade:Gavião Peixoto Título do projeto:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1340 Economia no ano (kWh):173.184,00
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1560 Título do projeto:69.264,00
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1350 Título do projeto:221.400,00
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1360 Título do projeto:173.952,00
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1362 Título do projeto:112.788,00
Unidade:Modernização do sistema de iluminação do hangar – G-1550 Título do projeto:304.920,00
Unidade:Instalação de painéis fotovoltaicos Título do projeto:3.352,00
Unidade:Faria Lima Título do projeto:Pátio F 51/57 Economia no ano (kWh):5.280,00
Unidade:Pátio F 231 Título do projeto:35.868,00
Unidade:Iluminação LED – F-30/2 Título do projeto:75.200,00
Unidade:Hangar F30/1 Título do projeto:41.040,00
Unidade:Iluminação LED – F-51/57 Título do projeto:15.010,00
Unidade:Iluminação LED – externa (arruamento) Título do projeto:136.800,00
Unidade:Iluminação LED – F-101 Título do projeto:26.400,00
Unidade:Iluminação LED – F-113 Título do projeto:116.160,00
Unidade:Iluminação LED – F-77 Título do projeto:80.256,00
Unidade:Iluminação LED – F-50 Título do projeto:60.192,00
Unidade:Iluminação LED – F-66 Título do projeto:170.544,00
Unidade:Eugênio de Melo Título do projeto:Iluminação LED – E-501 Economia no ano (kWh):394.896,00
Unidade:Iluminação LED – áreas externas – arruamento Título do projeto:31.200,00
Unidade:Botucatu Título do projeto:Substituição de lâmpadas fluorescentes tubulares por LED – B01 e B12 Economia no ano (kWh):9.348,00
Unidade:Instalação de postes de iluminação fotovoltaicos Título do projeto:6.480,00
Unidade:Projeto de economia de gás comprimido Título do projeto:235.247
Unidade:Total   Economia no ano (kWh):2.498.780,61

Os projetos de iluminação os consumos evitados foram estimados em razão da potência das lâmpadas antigas e novas e do tempo de funcionamento em cada hangar onde foi realizada a troca.

Para os projetos de geração de energia fotovoltaica estimou-se a energia evitada considerando-se a potência dos painéis fotovoltaicos instalados e a incidência solar na região.

Para o projeto de economia de gás comprimido em Botucatu foi feita a estimativa da economia de energia considerando-se a energia utilizada antes e depois de sua implementação, em que foram encorajadas mudanças de hábito, como o desligamento dos compressores de madrugada e nos fins de semana.

GRI G4-DMA Água: Ambiental. Água

Total de retirada de água por fonte GRI G4-EN8: Ambiental: Água. Total de retirada de água por fonte.

Fontes de água Quantidade (m³)
  2014 2015 2016
Fontes de água:Águas subterrâneas 2014:Quantidade (m³):647.616 2015:Quantidade (m³):616.545 2016:Quantidade (m³):563.845
Fontes de água:Efluentes de outra organização 2016:Quantidade (m³):60.315
Fontes de água:Abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água 2014:Quantidade (m³):115.737 2015:Quantidade (m³):344.268 2016:Quantidade (m³): 503.066
Fontes de água:Volume total de água retirada 2014:Quantidade (m³):763.353 2015:Quantidade (m³):960.813 2016:Quantidade (m³):1.127.226

As unidades SJK, EGM e GPX são abastecidas por água subterrânea captada na área da empresa. As unidades ELEB, Taubaté, Botucatu, Belo Horizonte e Sorocaba no Brasil e Évora, OGMA, Fort Lauderdale, Nashville, Melbourne e Beijing no exterior utilizam abastecimento municipal de água ou outras empresas de abastecimento de água. Em 2016, começou-se a reportar o volume de efluente tratado para reúso advindo da companhia de abastecimento de água do município de Melbourne. A unidade de Harbin cessou suas atividades no início de 2016 e as informações referentes a esta unidade não estão incluídas no relatório. Os valores reportados foram obtidos a partir de medições diretas.

Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água GRI G4-EN9: Ambiental: Água. Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água.

Acrescentamos que não há fontes significativamente afetadas pelas nossas operações.

Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada GRI G4-EN10: Ambiental: Água. Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada.

 

2016
Site Total de água utilizada (m³) Total de água reciclada e reutilizada (m³) Percentual de água reciclada
Site:SJK Total de água utilizada (m³):2016:362.813 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:5.280 Percentual de água reciclada:2016:1
Site:EGM Total de água utilizada (m³):2016:143.113 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:TTE Total de água utilizada (m³):2016:26.464 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:7.454 Percentual de água reciclada:2016:28
Site:ELEB Total de água utilizada (m³):2016:56.106 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:29.952 Percentual de água reciclada:2016:53
Site:GPX Total de água utilizada (m³):2016:69.000 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:5.801 Percentual de água reciclada:2016:8
Site:BOT Total de água utilizada (m³):2016:89.316 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:EVO Total de água utilizada (m³):2016:82.617 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:1.800 Percentual de água reciclada:2016:2
Site:FLL Total de água utilizada (m³):2016:29.560 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:BNA Total de água utilizada (m³):2016:1.980 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:MLB Total de água utilizada (m³):2016:71.283 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:BJS Total de água utilizada (m³):2016:2.213 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:BHZ Total de água utilizada (m³):2016:4.760 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:OGMA Total de água utilizada (m³):2016:239.078 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:2.840 Percentual de água reciclada:2016:1
Site:SOD Total de água utilizada (m³):2016:2.050 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:0 Percentual de água reciclada:2016:0
Site:Embraer Brasil Total de água utilizada (m³):2016:753.622 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:48.487 Percentual de água reciclada:2016:6
Site:Embraer S.A. Total de água utilizada (m³):2016:1.180.353 Total de água reciclada e reutilizada (m³):2016:53.127 Percentual de água reciclada:2016:5

Os valores de água reciclada e reutilizada foram estimados de acordo com o consumo dos equipamentos que utilizam a água reciclada e reutilizada e de acordo com o volume do reservatório em que é armazenada.

O total de água utilizada é a soma da água consumida (G4-EN8) somada à água reciclada e reutilizada.

GRI G4-DMA Emissões: Ambiental. Emissões

G4-DMA: Emissões

A Embraer utiliza a abordagem de controle operacional, sendo incluídas no inventário as emissões de unidades operacionais e atividades sobre as quais a empresa possui controle. As emissões de gases de efeito estufa informadas contemplam as unidades SJK, EGM, TTE, ELEB, GPX, BOT, BHZ, SOD e SPO. Os fatores de emissão utilizados nos cálculos estão anexados. As referências utilizadas foram:

Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 1) GRI G4-EN15: Ambiental: Emissões. Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 1).

Emissões Escopo 1

GEE 2014 2015 2016
GEE:CO2 (tCO2e) 2014:27.396,26 2015:28.164,26 2016:35.704,63
GEE:CH4 (tCO2e) 2014:399,19 2015:11,68 2016:10,79
GEE:N2O (tCO2e) 2014:166,86 2015:171,43 2016:239,76
GEE:HFC (tCO2e) 2014:2.217,17 2015:3.053,97 2016:2.105,83
GEE:PFC (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:SF6 (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:Total 2014:30.179,48 2015:31.401,34 2016:38.061,01


Emissões biogênicas (tCO2e) Escopo 1

2014 2015 2016
2014:84,8 2015:64,81 2016:48,11


Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (Escopo 2) GRI G4-EN16: Ambiental: Emissões. Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (Escopo 2).

Emissões Escopo 2

GEE 2014 2015 2016
GEE:CO2 (tCO2e) 2014:16.905,26 2015:15.699,16 2016:10.217,33
GEE:CH4 (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:N2O (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:HFC (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:PFC (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:SF6 (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:Total 2014:16.905,26 2015:15.699,16 2016:10.217,33


Emissões biogênicas Escopo 2

2014 2015 2016
2014:0 2015:0 2016:0


Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 3) GRI G4-EN17: Ambiental: Emissões. Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 3).

Emissões Escopo 3

GEE 2014 2015 2016
GEE:CO2 (tCO2e) 2014:29.847,30 2015:31.979,47 2016:26.185,27
GEE:CH4 (tCO2e) 2014:1.776,41 2015:1.862,90 2016:1.250,07
GEE:N2O (tCO2e) 2014:250,08 2015:278,61 2016:381,18
GEE:HFC (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:PFC (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:SF6 (tCO2e) 2014:0 2015:0 2016:0
GEE:Total 2014:31.873,78 2015:34.120,98 2016:27.816,52

Emissões biogênicas Escopo 3 (tCO2e)

2014 2015 2016
2014:1.156,98 2015:1.086,24 2016:1.348,55

Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) GRI G4-EN18: Ambiental: Emissões. Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE).

A Embraer calcula seu indicador de intensidade de emissões de gases de efeito estufa somando as emissões dos Escopos 1 e 2 em razão da receita líquida da empresa. A meta de redução da empresa é de 3% até o ano de 2017, tendo como referência o ano de 2013. Estão consideradas neste indicador as emissões do Escopo 1 referentes a emissões fugitivas, queima de combustíveis diferentes de querosene aeronáutico (QAV) e queima de QAV em voos de produção (aeronaves do atual portfólio). Não são consideradas as emissões de voos de desenvolvimento e certificação de novos produtos, bem como as aeronaves da unidade de negócio Defesa e Segurança. Dessa forma, o indicador de 2016 apresentou uma redução de 19% com relação ao ano de 2013.

Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) GRI G4-EN19: Ambiental: Emissões. Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) Peso (tCO2e)
  2014 2015 2016
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Redesenho de processos – Escopo 1 2014:Peso (tCO2e):77 2015:Peso (tCO2e):98 2016:Peso (tCO2e):0
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Conversão e modernização de equipamentos – Escopo 2 2014:Peso (tCO2e):47 2015:Peso (tCO2e):239 2016:Peso (tCO2e):185
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Conversão e modernização de equipamentos – Escopo 1 2014:Peso (tCO2e):120 2015:Peso (tCO2e):0 2016:Peso (tCO2e):0
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Mudanças no comportamento dos empregados 2014:Peso (tCO2e):22 2015:Peso (tCO2e):0 2016:Peso (tCO2e):19
Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE):Total de emissões evitadas 2014:Peso (tCO2e):266 2015:Peso (tCO2e):337 2016:Peso (tCO2e):204

Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) GRI G4-EN20: Ambiental: Emissões. Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO).

Emissões mostradas em toneladas de CFC-11 equivalente, calculadas por meio do Ozone Depleting Potential (ODP), adotado pelo Protocolo de Montreal. Valores retirados da Environmental Protection Agency (EPA), disponível em www.epa.gov/ozone/science/ods/index.html.

Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO)
Precursor ODP (tCFC-11E/t gás) 2014 (t) 2015 (t) 2016 (t)
Precursor:Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):HCFC-22 ODP (tCFC-11E/t gás):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,055 2014 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,08 2015 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,08 2016 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,04
Precursor:Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):HCFC-141b ODP (tCFC-11E/t gás):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,110 2014 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,03 2015 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,03 2016 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,02
Precursor:Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):Total ODP (tCFC-11E/t gás):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,165 2014 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,11 2015 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,11 2016 (t):Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO):0,06

Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas GRI G4-EN21: Ambiental: Emissões. Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas.

Categorias 2014 2015 2016
Volume de emissões em toneladas Volume de emissões em toneladas Volume de emissões em toneladas
Volume de emissões em toneladas:Categorias:NOx Volume de emissões em toneladas:2014:103 Volume de emissões em toneladas:2015:97 2016:91
Volume de emissões em toneladas:Categorias:SOx Volume de emissões em toneladas:2014:2 Volume de emissões em toneladas:2015:2 2016:2
Volume de emissões em toneladas:Categorias:Poluentes Orgânicos Persistentes (POP) Volume de emissões em toneladas:2014:0 Volume de emissões em toneladas:2015:0 2016:0
Volume de emissões em toneladas:Categorias:Compostos Orgânicos Voláteis (COV) Volume de emissões em toneladas:2014:27 Volume de emissões em toneladas:2015:20 2016:7
Volume de emissões em toneladas:Categorias:Material Particulado (MP) Volume de emissões em toneladas:2014:36 Volume de emissões em toneladas:2015:26 2016:19


Os valores relatados referem-se às unidades produtivas SJK, EGM, ELEB, GPX e BOT. Para o cálculo das emissões, são utilizadas as normas técnicas da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB) e da Environmental Protection Agency (EPA). As instalações monitoram anualmente, ou sob demanda da agência ambiental local, as emissões atmosféricas provenientes das fontes estacionárias, conforme procedimento da empresa e Plano de Monitoramento de Emissões Atmosféricas (PMEA). Os PMEAs identificam todas as fontes estacionárias instaladas, parâmetros analisados e sistemas de controle da poluição empregados. As emissões monitoradas são: material particulado, compostos orgânicos voláteis, óxidos de nitrogênio, óxidos de enxofre e monóxido de carbono. As emissões, medidas em mg/Nm3 são convertidas em t/ano para verificar se ultrapassam os limites prescritos por lei. Os resultados são protocolados na agência ambiental local e não ultrapassam o limite prescrito, não sendo necessário projeto de compensação.

As emissões de compostos orgânicos voláteis reduziram significativamente nos últimos anos em razão da instalação de robôs nas principais cabines de pintura, diminuindo a quantidade de tinta utilizada nos aviões e reduzindo, consequentemente, as emissões de VOC. Somam-se também as melhorias realizadas nos procedimentos de controle para cálculo das emissões.

GRI G4-DMA Energia: Ambiental. Energia

Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação GRI G4-EN22: Ambiental: Efluentes e resíduos. Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação.

Volume total de descarte de água (m³) 2014 2015 2016 Tratamento Destino
Volume total de descarte de água (m³):Doméstico 2014:318.443 2015:373.229 2016:291.422    
Volume total de descarte de água (m³):SJK 2014:213.196 2015:164.318 2016:153.752 Tratamento:Tratamento primário – gradeamento Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):EGM 2014:46.867 2015:56.970 2016:48.270 Tratamento:Tratamento primário – gradeamento Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):GPX 2014:38.009 2015:34.465 2016:34.319 Tratamento:Tratamento anaeróbio Destino:Córrego local
Volume total de descarte de água (m³):TTE 2014:20.371 2015:13.311 2016:12.440 Tratamento:Tratamento aeróbio Destino:Córrego local
Volume total de descarte de água (m³):OGMA 2014:N/C 2015:104.165 2016:42.641 Tratamento:Tratamento biológico Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):Industrial 2014:71.108 2015: 116.126 2016:108.047    
Volume total de descarte de água (m³):SJK 2014:23.708 2015:25.690 2016:24.619 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):BOT 2014:37.702 2015:37.670 2016:28.918 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):EGM 2014:4.160 2015:4.200 2016:3.540 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):GPX 2014:615 2015:827 2016:577 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Córrego local
Volume total de descarte de água (m³):ELEB 2014:4.923 2015:4.714 2016:3.699 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):OGMA 2014:N/C 2015:19.562 2016:19.530 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Rede pública coletora de esgotos
Volume total de descarte de água (m³):EVO 2014:N/C 2015:23.466 2016:27.164 Tratamento:Tratamento físico-químico Destino:Rede pública coletora de esgotos

Observação: O valor de efluente industrial gerado na unidade de Harbin (1.763 m³) em 2015 foi retirado da tabela pois as atividades de Harbin encerraram em 2016. Foram registrados apenas os volumes de efluentes que passam por tratamento realizado pela unidade Embraer. Dessa forma, retirou-se o volume de efluente doméstico da unidade BOT, que é enviado diretamente para a concessionária do município.

Peso total de resíduos (em toneladas), discriminado por tipo e método de disposição* GRI G4-EN23: Ambiental: Efluentes e resíduos. Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição.

Método de disposição 2014 2015 2016
Não perigoso Perigoso Total Não perigoso Perigoso Total Não perigoso Perigoso Total
Não perigoso:Método de disposição:Aterro sanitário (não perigosos) Perigoso:2014:1.190 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:1.190 Perigoso:2015:1.408 Total:2016:2015:0 Não perigoso:2016:1.408 Perigoso:2016:2.009 Total:0 2.009
Não perigoso:Método de disposição:Incineração Perigoso:2014:0 Total:2014:2 Não perigoso:2015:2014:2 Perigoso:2015:374 Total:2016:2015:12 Não perigoso:2016:386 Perigoso:2016:394 Total:28 422
Não perigoso:Método de disposição:Compostagem Perigoso:2014:1.295 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:1.295 Perigoso:2015:1.008 Total:2016:2015:0 Não perigoso:2016:1.008 Perigoso:2016:867 Total:0 867
Não perigoso:Método de disposição:Coprocessamento Perigoso:2014:4 Total:2014:1.067 Não perigoso:2015:2014:1.071 Perigoso:2015:9 Total:2016:2015:1.091 Não perigoso:2016:1.100 Perigoso:2016:12 Total:977 989
Não perigoso:Método de disposição:Descontaminação Perigoso:2014:0 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:0 Perigoso:2015:0 Total:2016:2015:0 Não perigoso:2016:0 Perigoso:2016:0 Total:1 1
Não perigoso:Método de disposição:Esterilização Perigoso:2014:0 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:0 Perigoso:2015:0 Total:2016:2015:0 Não perigoso:2016:0 Perigoso:2016:0 Total:1 1
Não perigoso:Método de disposição:Reciclagem Perigoso:2014:10.368 Total:2014:103 Não perigoso:2015:2014:10.471 Perigoso:2015:12.284 Total:2016:2015:113 Não perigoso:2016:12.397 Perigoso:2016:12.454 Total:97 12.551
Não perigoso:Método de disposição:Recuperação Perigoso:2014:853 Total:2014:1.997 Não perigoso:2015:2014:2.850 Perigoso:2015:2.490 Total:2016:2015:2.217 Não perigoso:2016:4.707 Perigoso:2016:846 Total:2.080 2.926
Não perigoso:Método de disposição:Tratamento em ETE Perigoso:2014:557 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:557 Perigoso:2015:695 Total:2016:2015:758 Não perigoso:2016:1.453 Perigoso:2016:679 Total:1.479 2.158
Não perigoso:Método de disposição:Tratamento físico-químico Perigoso:2014:0 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:0 Perigoso:2015:29 Total:2016:2015:128 Não perigoso:2016:157 Perigoso:2016:23 Total:118 141
Não perigoso:Método de disposição:Aterro industrial (perigosos) Perigoso:2014: 0 Total:2014:0 Não perigoso:2015:2014:0 Perigoso:2015:0 Total:2016:2015:30 Não perigoso:2016:30 Perigoso:2016:0 Total:27 27

* Os dados de resíduos da unidade de Évora, não inclusos na tabela, totalizam para os resíduos não perigosos 3.152 toneladas, em que 61 toneladas foram submetidas a processos de eliminação e 3.091 foram submetidas a processo de valorização. Dos resíduos perigosos, 262 toneladas foram submetidas a processo de eliminação e 61 toneladas a processo de valorização. A variação nos resultados entre os anos 2015 e 2016 é decorrente da inclusão dos dados das unidades de Melbourne, Nashville e Fort Lauderdale nos Estados Unidos e da exclusão da unidade de Harbin, que teve as atividades encerradas em 2016.

Número total e volume de vazamentos significativos GRI G4-EN24: Ambiental: Efluentes e resíduos. Número total e volume de vazamentos significativos.

Em 2016, a companhia não registrou vazamentos com volumes significativos.

GRI G4-DMA Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais: Ambiental. Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais

Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal GRI G4-EN34: Ambiental: Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais. Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais protocoladas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal.

Não possuímos nenhum relato recebido no Helpline a respeito de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais.

Número total e a taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região em 2016 GRI G4-LA1: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Emprego. Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade por faixa etária, gênero e região.

País Faixa etária Homens Mulheres Total geral
    Total % Total % Total %
País:Brasil Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:264 %:Homens:1,43 Total:Homens:123 %:Mulheres:0,66 Total:Mulheres:387 %:Total geral:2,09
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:760 Total:4,11 %:Homens:216 Total:Homens:1,17 %:Mulheres:976 Total:Mulheres:5,27
País:Acima de 50 anos Faixa etária:807 Total:4,36 %:Homens:55 Total:Homens:0,30 %:Mulheres:862 Total:Mulheres:4,66
País:Total Faixa etária:1.831 Total:9,89 %:Homens:394 Total:Homens:2,13 %:Mulheres:2.225 Total:Mulheres:12,02
País:China Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:0 %:Homens:0,00 Total:Homens:0 %:Mulheres:0,00 Total:Mulheres:0 %:Total geral:0,00
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:4 Total:0,02 %:Homens:12 Total:Homens:0,06 %:Mulheres:16 Total:Mulheres:0,09
País:Acima de 50 anos Faixa etária:2 Total:0,01 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:2 Total:Mulheres:0,01
País:Total Faixa etária:6 Total:0,03 %:Homens:12 Total:Homens:0,06 %:Mulheres:18 Total:Mulheres:0,10
País:França Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:5 %:Homens:0,03 Total:Homens:6 %:Mulheres:0,03 Total:Mulheres:11 %:Total geral:0,06
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:50 Total:0,27 %:Homens:35 Total:Homens:0,19 %:Mulheres:85 Total:Mulheres:0,46
País:Acima de 50 anos Faixa etária:14 Total:0,08 %:Homens:7 Total:Homens:0,04 %:Mulheres:21 Total:Mulheres:0,11
País:Total Faixa etária:69 Total:0,37 %:Homens:48 Total:Homens:0,26 %:Mulheres:117 Total:Mulheres:0,63
País:Portugal Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:15 %:Homens:0,08 Total:Homens:1 %:Mulheres:0,01 Total:Mulheres:16 %:Total geral:0,09
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:30 Total:0,16 %:Homens:5 Total:Homens:0,03 %:Mulheres:35 Total:Mulheres:0,19
País:Acima de 50 anos Faixa etária:1 Total:0,01 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:1 Total:Mulheres:0,01
País:Total Faixa etária:46 Total:0,25 %:Homens:6 Total:Homens:0,03 %:Mulheres:52 Total:Mulheres:0,28
País:Holanda Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:0 %:Homens:0,00 Total:Homens:0 %:Mulheres:0,00 Total:Mulheres:0 %:Total geral:0,00
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:0 Total:0,00 %:Homens:2 Total:Homens:0,01 %:Mulheres:2 Total:Mulheres:0,01
País:Acima de 50 anos Faixa etária:1 Total:0,01 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:1 Total:Mulheres:0,01
País:Total Faixa etária:1 Total:0,01 %:Homens:2 Total:Homens:0,01 %:Mulheres:3 Total:Mulheres:0,02
País:Singapura Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:0 %:Homens:0,00 Total:Homens:0 %:Mulheres:0,00 Total:Mulheres:0 %:Total geral:0,00
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:3 Total:0,02 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:3 Total:Mulheres:0,02
País:Acima de 50 anos Faixa etária:0 Total:0,00 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:0 Total:Mulheres:0,00
País:Total Faixa etária:3 Total:0,02 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:3 Total:Mulheres:0,02
País:Estados Unidos Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:55 %:Homens:0,30 Total:Homens:7 %:Mulheres:0,04 Total:Mulheres:62 %:Total geral:0,34
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:135 Total:0,73 %:Homens:28 Total:Homens:0,15 %:Mulheres:163 Total:Mulheres:0,88
País:Acima de 50 anos Faixa etária:39 Total:0,21 %:Homens:11 Total:Homens:0,06 %:Mulheres:50 Total:Mulheres:0,27
País:Total Faixa etária:229 Total:1,24 %:Homens:46 Total:Homens:0,25 %:Mulheres:275 Total:Mulheres:1,49
País:Total geral   Total:2.185 %:Homens:11,81 Total:Homens:508 %:Mulheres:2,75 Total:Mulheres:2.693 %:Total geral:14,55

GRI G4-DMA Emprego: Práticas trabalhistas e trabalho decente. Emprego

Número total e a taxa de novas contratações por faixa etária, gênero e região em 2016 GRI G4-LA1: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Emprego. Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade por faixa etária, gênero e região.

País Faixa etária Homens Mulheres Total geral
    Total % Total % Total %
País:Brasil Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:361 %:Homens:1,95 Total:Homens:157 %:Mulheres:0,85 Total:Mulheres:518 %:Total geral:2,80
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:130 Total:0,70 %:Homens:57 Total:Homens:0,31 %:Mulheres:187 Total:Mulheres:1,01
País:Acima de 50 anos Faixa etária:4 Total:0,02 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:4 Total:Mulheres:0,02
País:Total Faixa etária:495 Total:2,67 %:Homens:214 Total:Homens:1,16 %:Mulheres:709 Total:Mulheres:3,83
País:China Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:0 %:Homens:0,00 Total:Homens:1 %:Mulheres:0,01 Total:Mulheres:1 %:Total geral:0,01
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:4 Total:0,02 %:Homens:6 Total:Homens:0,03 %:Mulheres:10 Total:Mulheres:0,05
País:Acima de 50 anos Faixa etária:1 Total:0,01 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:1 Total:Mulheres:0,01
País:Total Faixa etária:5 Total:0,03 %:Homens:7 Total:Homens:0,04 %:Mulheres:12 Total:Mulheres:0,06
País:França Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:79 %:Homens:0,43 Total:Homens:22 %:Mulheres:0,12 Total:Mulheres:101 %:Total geral:0,55
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:163 Total:0,88 %:Homens:39 Total:Homens:0,21 %:Mulheres:202 Total:Mulheres:1,09
País:Acima de 50 anos Faixa etária:49 Total:0,26 %:Homens:9 Total:Homens:0,05 %:Mulheres:58 Total:Mulheres:0,31
País:Total Faixa etária:291 Total:1,57 %:Homens:70 Total:Homens:0,38 %:Mulheres:361 Total:Mulheres:1,95
País:Portugal Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:1 %:Homens:0,01 Total:Homens:3 %:Mulheres:0,02 Total:Mulheres:4 %:Total geral:0,02
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:17 Total:0,09 %:Homens:5 Total:Homens:0,03 %:Mulheres:22 Total:Mulheres:0,12
País:Acima de 50 anos Faixa etária:0 Total:0,00 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:0 Total:Mulheres:0,00
País:Total Faixa etária:18 Total:0,10 %:Homens:8 Total:Homens:0,04 %:Mulheres:26 Total:Mulheres:0,14
País:Holanda Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:1 %:Homens:0,01 Total:Homens:1 %:Mulheres:0,01 Total:Mulheres:2 %:Total geral:0,01
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:20 Total:0,11 %:Homens:7 Total:Homens:0,04 %:Mulheres:27 Total:Mulheres:0,15
País:Acima de 50 anos Faixa etária:1 Total:0,01 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:1 Total:Mulheres:0,01
País:Total Faixa etária:22 Total:0,12 %:Homens:8 Total:Homens:0,04 %:Mulheres:30 Total:Mulheres:0,16
País:Singapura Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:22 %:Homens:0,12 Total:Homens:7 %:Mulheres:0,04 Total:Mulheres:29 %:Total geral:0,16
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:24 Total:0,13 %:Homens:5 Total:Homens:0,03 %:Mulheres:29 Total:Mulheres:0,16
País:Acima de 50 anos Faixa etária:0 Total:0,00 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:0 Total:Mulheres:0,00
País:Total Faixa etária:46 Total:0,25 %:Homens:12 Total:Homens:0,06 %:Mulheres:58 Total:Mulheres:0,31
País:Estados Unidos Faixa etária:Abaixo dos 30 anos Total:0 %:Homens:0,00 Total:Homens:0 %:Mulheres:0,00 Total:Mulheres:0 %:Total geral:0,00
País:Entre 30 e 50 anos Faixa etária:3 Total:0,02 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:3 Total:Mulheres:0,02
País:Acima de 50 anos Faixa etária:0 Total:0,00 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:0 Total:Mulheres:0,00
País:Total Faixa etária:3 Total:0,02 %:Homens:0 Total:Homens:0,00 %:Mulheres:3 Total:Mulheres:0,02
País:Total geral   Total:880 %:Homens:4,76 Total:Homens:319 %:Mulheres:1,72 Total:Mulheres:1.199 %:Total geral:6,48

Acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (funcionários diretos) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:47 2015:38 2016:28
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:11 2015:20 2016:13
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:6 2015:24 2016:2
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:64 2015:82 2016:43

Acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (terceirizados) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:22 2015:17 2016:35
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:12 2015:1 2016:0
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:34 2015:18 2016:35

Taxa de acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (funcionários diretos) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:1,45 2015:1,17 2016:0,88
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:4,29 2015:7,63 2016:3,65
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:6,96 2015:22,23 2016:2,68
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:1,77 2015:2,25 2016:1,19

Taxa de acidentes com afastamento para o total de trabalhadores (terceirizados) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:2,37 2015:1,49 2016:2,78
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:29,10 2015:4,95 2016:0
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:3,51 2015:1,54 2016:2,60

Doenças ocupacionais para o total de trabalhadores (funcionários diretos) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:15 2015:8 2016:6
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:15 2015:8 2016:6


Taxas de doenças ocupacionais para o total de trabalhadores (funcionários diretos) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
  Número de doenças ocupacionais Taxa de doenças ocupacionais
Região:América do Sul (Brasil) Número de doenças ocupacionais:2014:15 2015:0,25 Taxa de doenças ocupacionais:2016:0,19
Região:América do Norte (Estados Unidos) Número de doenças ocupacionais:2014:0 2015:0 Taxa de doenças ocupacionais:2016:0
Região:Europa, Oriente Médio e África Número de doenças ocupacionais:2014:0 2015:0 Taxa de doenças ocupacionais:2016:0
Região:Ásia Número de doenças ocupacionais:2014:0 2015:0 Taxa de doenças ocupacionais:2016:0
Região:Total Número de doenças ocupacionais:2014:15 2015:0,22 Taxa de doenças ocupacionais:2016:0,17


Dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (empregados próprios) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:993 2015:6.945* 2016:885
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:203 2015:423 2016:17
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:110 2015:438 2016:25
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:1.306 2015:7.806 2016:927

* Considerado um acidente fatal ocorrido em 2015 para o qual foi atribuído 6.000 dias perdidos conforme NBR 14280.


Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (terceirizados) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:223 2015:210 2016:609
Região:América do Norte (Estados Unidos da América) 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:0 2015:17 2016:0
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:223 2015:227 2016:609


Taxa de dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (terceirizados) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:24,04 2015:1,49 2016:48,43
Região:América do Norte (Estados Unidos da América) 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:0 2015:4,95 2016:0
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:23,00 2015:1,54 2016:45,27

Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas previstas Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas de absenteísmo Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Percentual
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:3.918.774,14 Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:265.285,47 Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:6,77
Taxa de absenteísmo discriminado por homens
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas previstas Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas de absenteísmo Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Percentual
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:22.151.700,83 Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:854.162,27 Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:3,86
Total
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas previstas Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Horas de absenteísmo Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:Percentual
Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:26.070.474,97 Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:1.119.447,74 Total:Taxa de absenteísmo discriminado por homens:Taxa de absenteísmo discriminado por mulheres G4-LA6GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.:4,29

O número total e a taxa de doenças ocupacionais para trabalhadores terceirizados é zero (0). Não houve óbitos no período do relatório.

Taxa de dias perdidos (acidentes + doenças) para o total de trabalhadores (empregados próprios) GRI G4-LA6: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero.

Região 2014 2015 2016
Região:América do Sul (Brasil) 2014:30,55 2015:213,70 2016:27,92
Região:América do Norte (Estados Unidos) 2014:79,23 2015:161,47 2016:4,77
Região:Europa, Oriente Médio e África 2014:127,65 2015:405,64 2016:33,44
Região:Ásia 2014:0 2015:0 2016:0
Região:Total 2014:36,08 2015:214,04 2016:25,65

Empregados com alta incidência ou alto risco de doenças relacionadas à sua ocupação GRI G4-LA7: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Saúde e segurança no trabalho. Empregados com alta incidência ou alto risco de doenças relacionadas à sua ocupação.

Não houve.

Número médio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional* GRI G4-LA9: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Treinamento e educação. Número médio de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional.

    2014 2015 2016
    Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretoria Carga horária Homens:1.101 Mulheres:2014:297 Homens:2014:5.383 Mulheres:2015:967 Homens:2015:3.832 Mulheres:2016:396
Empregados na categoria 79 Homens:8 Mulheres:2014:73 Homens:2014:9 Mulheres:2015:72 Homens:2015:9
Horas por empregados 14 Homens:37 Mulheres:2014:74 Homens:2014:107 Mulheres:2015:53 Homens:2015:44
Gerente Carga horária Homens:4.512 Mulheres:2014:1.692 Homens:2014:16.544 Mulheres:2015:3.312 Homens:2015:19.280 Mulheres:2016:2.820
Empregados na categoria 234 Homens:43 Mulheres:2014:235 Homens:2014:40 Mulheres:2015:223 Homens:2015:34
Horas por empregados 19 Homens:39 Mulheres:2014:70 Homens:2014:83 Mulheres:2015:86 Homens:2015:83
Supervisor Carga horária Homens:31.266 Mulheres:2014:3.901 Homens:2014:35.363 Mulheres:2015:4.015 Homens:2015:24.152 Mulheres:2016:2.696
Empregados na categoria 726 Homens:81 Mulheres:2014:678 Homens:2014:75 Mulheres:2015:625 Homens:2015:69
Horas por empregados 43 Homens:48 Mulheres:2014:52 Homens:2014:54 Mulheres:2015:39 Homens:2015:39
Piloto Carga horária Homens:1.332 Mulheres:2014:0 Homens:2014:1.285 Mulheres:2015:0 Homens:2015:2.694 Mulheres:2016:0
Empregados na categoria 106 Homens:0 Mulheres:2014:102 Homens:2014:0 Mulheres:2015:93 Homens:2015:0
Horas por empregados 13 Homens:0 Mulheres:2014:13 Homens:2014:0 Mulheres:2015:29 Homens:2015:0
Engenheiro Carga horária Homens:133.344 Mulheres:2014:23.180 Homens:2014:105.260 Mulheres:2015:18.843 Homens:2015:116.927 Mulheres:2016:20.091
Empregados na categoria 3.708 Homens:576 Mulheres:2014:3.783 Homens:2014:586 Mulheres:2015:3.550 Homens:2015:544
Horas por empregados 36 Homens:40 Mulheres:2014:28 Homens:2014:32 Mulheres:2015:33 Homens:2015:37
Profissional Carga horária Homens:31.691 Mulheres:2014:21.669 Homens:2014:29.652 Mulheres:2015:21.756 Homens:2015:33.698 Mulheres:2016:27.243
Empregados na categoria 1.271 Homens:961 Mulheres:2014:1.300 Homens:2014:965 Mulheres:2015:1.236 Homens:2015:942
Horas por empregados 25 Homens:23 Mulheres:2014:23 Homens:2014:23 Mulheres:2015:27 Homens:2015:29
Técnico Carga horária Homens:98.781 Mulheres:2014:14.151 Homens:2014:95.219 Mulheres:2015:8.807 Homens:2015:128.310 Mulheres:2016:18.772
Empregados na categoria 3.013 Homens:277 Mulheres:2014:3.168 Homens:2014:300 Mulheres:2015:2.879 Homens:2015:329
Horas por empregados 33 Homens:51 Mulheres:2014:30 Homens:2014:29 Mulheres:2015:45 Homens:2015:57
Administrativo Carga horária Homens:16.108 Mulheres:2014:13.558 Homens:2014:11.382 Mulheres:2015:8.679 Homens:2015:9.880 Mulheres:2016:6.397
Empregados na categoria 490 Homens:386 Mulheres:2014:480 Homens:2014:377 Mulheres:2015:420 Homens:2015:309
Horas por empregados 33 Homens:35 Mulheres:2014:24 Homens:2014:23 Mulheres:2015:24 Homens:2015:21
Operacional Carga horária Homens:197.431 Mulheres:2014:14.677 Homens:2014:179.383 Mulheres:2015:11.229 Homens:2015:194.844 Mulheres:2016:13.384
Empregados na categoria 6.619 Homens:589 Mulheres:2014:6.603 Homens:2014:599 Mulheres:2015:6.066 Homens:2015:535
Horas por empregados 30 Homens:25 Mulheres:2014:27 Homens:2014:19 Mulheres:2015:32 Homens:2015:25
Total Carga horária Homens:515.565 Mulheres:2014:93.126 Homens:2014:479.470 Mulheres:2015:77.607 Homens:2015:533.617 Mulheres:2016:91.799
Empregados na categoria 16.246 Homens:2.921 Mulheres:2014:16.422 Homens:2014:2.951 Mulheres:2015:15.164 Homens:2015:2.771
Horas por empregados 32 Homens:32 Mulheres:2014:39 Homens:2014:26 Mulheres:2015:35 Homens:2015:33

* Houve alteração de dados com relação a anos anteriores pois, em 2014, utilizou-se o padrão Embraer de categorização funcional. Na consolidação das horas de treinamento per capita, em que era considerado o total de participantes em treinamento, houve alteração para ser considerado o número de efetivos da Empresa. Os dados de 2013, 2014 e 2015 são globais. Em 2015 houve um aumento de horas de treinamento para a Liderança em razão da implantação da Escola do Líder.

Análise de desempenho e desenvolvimento de carreira em 2016* GRI G4-LA11: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Treinamento e educação. Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminado por gênero e categoria funcional.

Categoria funcional Total de homens Número de homens que recebem avaliação regular Percentual de homens que recebem avaliação regular Total de mulheres Número de mulheres que recebem avaliação regular Percentual de mulheres que recebem avaliação regular
Categoria funcional:Diretoria Total de homens:72 Número de homens que recebem avaliação regular:79 Percentual de homens que recebem avaliação regular:110 Total de mulheres:9 Número de mulheres que recebem avaliação regular:11 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:122
Categoria funcional:Gerente Total de homens:223 Número de homens que recebem avaliação regular:235 Percentual de homens que recebem avaliação regular:105 Total de mulheres:34 Número de mulheres que recebem avaliação regular:32 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:94
Categoria funcional:Supervisor Total de homens:625 Número de homens que recebem avaliação regular:657 Percentual de homens que recebem avaliação regular:105 Total de mulheres:69 Número de mulheres que recebem avaliação regular:78 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:113
Categoria funcional:Piloto Total de homens:93 Número de homens que recebem avaliação regular:91 Percentual de homens que recebem avaliação regular:98 Total de mulheres:0 Número de mulheres que recebem avaliação regular:0 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:0
Categoria funcional:Engenheiro Total de homens:3.550 Número de homens que recebem avaliação regular:3.465 Percentual de homens que recebem avaliação regular:98 Total de mulheres:544 Número de mulheres que recebem avaliação regular:538 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:99
Categoria funcional:Profissional Total de homens:1.236 Número de homens que recebem avaliação regular:1.173 Percentual de homens que recebem avaliação regular:95 Total de mulheres:942 Número de mulheres que recebem avaliação regular:886 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:94
Categoria funcional:Técnico Total de homens:2.879 Número de homens que recebem avaliação regular:2.639 Percentual de homens que recebem avaliação regular:92 Total de mulheres:329 Número de mulheres que recebem avaliação regular:259 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:79
Categoria funcional:Administrativo Total de homens:420 Número de homens que recebem avaliação regular:390 Percentual de homens que recebem avaliação regular:93 Total de mulheres:309 Número de mulheres que recebem avaliação regular:298 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:96
Categoria funcional:Operacional Total de homens:6.066 Número de homens que recebem avaliação regular:4.727 Percentual de homens que recebem avaliação regular:78 Total de mulheres:535 Número de mulheres que recebem avaliação regular:375 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:70
Categoria funcional:Total Total de homens:15.164 Número de homens que recebem avaliação regular:13.456 Percentual de homens que recebem avaliação regular:89 Total de mulheres:2.771 Número de mulheres que recebem avaliação regular:2.477 Percentual de mulheres que recebem avaliação regular:89

* Devido ao Programa de Demissão Voluntária, o número de empregados é menor que o número de avaliados em algumas categorias.

Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade GRI G4-LA12: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Diversidade e igualdade de oportunidades. Composição dos grupos responsáveis pela governança e pela discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.

Categoria funcional Total Mulher (%) Homem (%)
Categoria funcional:Diretoria Total:91 Mulher (%):10 Homem (%):90
Categoria funcional:Gerente Total:314 Mulher (%):14 Homem (%):86
Categoria funcional:Supervisor Total:720 Mulher (%):11 Homem (%):89
Categoria funcional:Piloto Total:93 Mulher (%):0 Homem (%):100
Categoria funcional:Engenheiro Total:4.150 Mulher (%):13 Homem (%):87
Categoria funcional:Profissional Total:2.523 Mulher (%):41 Homem (%):59
Categoria funcional:Técnico Total:3.244 Mulher (%):10 Homem (%):90
Categoria funcional:Administrativo Total:754 Mulher (%):42 Homem (%):58
Categoria funcional:Operacional Total:6.617 Mulher (%):8 Homem (%):92
Categoria funcional:Total Total:18.506 Mulher (%):16 Homem (%):84


Categoria funcional Total Abaixo de 30 anos (%) De 30 a 50 anos (%) Mais de 50 anos (%)
Categoria funcional:Diretoria Total:91 Abaixo de 30 anos (%):0 De 30 a 50 anos (%):48 Mais de 50 anos (%):52
Categoria funcional:Gerente Total:314 Abaixo de 30 anos (%):1 De 30 a 50 anos (%):65 Mais de 50 anos (%):34
Categoria funcional:Supervisor Total:720 Abaixo de 30 anos (%):2 De 30 a 50 anos (%):80 Mais de 50 anos (%):18
Categoria funcional:Piloto Total:93 Abaixo de 30 anos (%):0 De 30 a 50 anos (%):45 Mais de 50 anos (%):55
Categoria funcional:Engenheiro Total:4.150 Abaixo de 30 anos (%):18 De 30 a 50 anos (%):72 Mais de 50 anos (%):10
Categoria funcional:Profissional Total:2.523 Abaixo de 30 anos (%):17 De 30 a 50 anos (%):72 Mais de 50 anos (%):11
Categoria funcional:Técnico Total:3.244 Abaixo de 30 anos (%):23 De 30 a 50 anos (%):64 Mais de 50 anos (%):13
Categoria funcional:Administrativo Total:754 Abaixo de 30 anos (%):32 De 30 a 50 anos (%):56 Mais de 50 anos (%):11
Categoria funcional:Operacional Total:6.617 Abaixo de 30 anos (%):20 De 30 a 50 anos (%):76 Mais de 50 anos (%):5
Categoria funcional:Total Total:18.506 Abaixo de 30 anos (%):19 De 30 a 50 anos (%):71 Mais de 50 anos (%):10


Empregados por grupos minoritários 20141 20151 20162
Empregados por grupos minoritários:Número de negros que trabalham na empresa 20141:829 20151:889 20162:1.480
Empregados por grupos minoritários:Percentual de cargos de chefia ocupados por negros 20141:2,67 20151:2,60 20162:2,30
Empregados por grupos minoritários:Número de pessoas com deficiência 20141:709 20151:755 20162:617

1. Dados referentes somente ao Brasil. 2. Os dados referentes a 2016 incluem as subsidiarias integrais – Atech e Savis-Bradar.

Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade GRI G4-LA12: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Diversidade e igualdade de oportunidades. Composição dos grupos responsáveis pela governança e pela discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.

Órgão de governança Total Mulher (%) Homem (%)
Órgão de governança:Conselho de Administração Total:11 Mulher (%):9 Homem (%):91
Órgão de governança:Diretoria Total:10 Mulher (%):10 Homem (%):90


Órgão de governança Total Abaixo de 30 anos (%) De 30 a 50 anos (%) Mais de 50 anos (%)
Órgão de governança:Conselho de Administração Total:11 Abaixo de 30 anos (%):0 De 30 a 50 anos (%):9 Mais de 50 anos (%):91
Órgão de governança:Diretoria Total:10 Abaixo de 30 anos (%):0 De 30 a 50 anos (%):30 Mais de 50 anos (%):70

Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal GRI G4-LA16: Práticas trabalhistas e trabalho decente: Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas. Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal.

Todos os problemas relatados, preocupações, reclamações ou violações dirigidas ao Helpline da Embraer são tratados de forma confidencial. O denunciante receberá um protocolo e, pelo site do Helpline, poderá consultar o status do seu relato. O processo de apuração do Helpline está coberto por política, procedimento e instrução de trabalho, seguindo metodologia de apuração. A Embraer não tolera retaliação com quem relata uma preocupação de boa fé.

 

2016 (Helpline)
Relatos informados no canal de denúncias 2016 (Helpline):325
Fora do escopo 2016 (Helpline):23
Dentro do escopo 2016 (Helpline):302
Medidas aplicadas 2016 (Helpline):100
Advertências e suspensões 2016 (Helpline):31
Dispensas 2016 (Helpline):6
Coaching, monitoramento, orientação, campanha de conscientização e melhoria de processos e políticas 2016 (Helpline):63

Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos relevantes para as operações da Organização, incluindo o percentual de empregados treinados GRI G4-HR2: Direitos humanos: Investimentos. Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações da organização, incluindo o percentual de empregados treinados.

  Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos
Brasil Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:548.296 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1.303 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,2
China Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:1.526 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:16 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1,0
Estados Unidos Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:61.868 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:500 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,8
França Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:452 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:14 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3,0
Holanda Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:1.391 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:46 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3,3
Portugal Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:10.489 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:199 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1,9
Singapura Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:1.394 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,2
Total Número de horas dedicadas ao treinamento de empregados:625.416 Número total de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:2.081 Percentual de horas dedicadas ao treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:0,3

  Número de empregados* Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos
Brasil Número de empregados*:15.436 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1.168 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:7,6
China Número de empregados*:67 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:13 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:19,4
Estados Unidos Número de empregados*:1.763 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:445 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:25,2
França Número de empregados*:112 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:13 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:11,6
Holanda Número de empregados*:94 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:40 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:42,6
Portugal Número de empregados*:407 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:167 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:41,0
Singapura Número de empregados*:56 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:2 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:3,6
Total Número de empregados*:17.935 Número de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:1.848 Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos dos direitos humanos:10,3

* Os dados referentes ao número de empregados não contemplam subsidiárias.

Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas GRI G4-HR3: Direitos humanos: Não discriminação. Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas.

Não houve nenhum caso interno ou externo de discriminação por origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade ou origem social relatado no canal oficial da Empresa (Helpline) que tenha sido apurado e considerado procedente no ano de 2016.

Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local GRI G4-SO1: Sociedade: Comunidades locais. Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, da avaliação de impactos e do desenvolvimento local.

O percentual de operações com programas de engajamento da comunidade é de 49,98%.

Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados GRI G4-SO3: Sociedade: Combate à corrupção. Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados.

Operações Número total de operações
submetidas a avaliações de riscos
relacionados à corrupção
Percentual de operações
submetidas a avaliações de riscos
relacionados à corrupção
Operações:Due diligence de fornecedores Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:5.164 Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100
Operações:Due diligence de patrocínios Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:146 Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100
Operações:Due diligence de doações Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:34 Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100
Operações:Due diligence de entidades de classe Número total de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:96 Percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção:100


Riscos relacionados à corrupção Tipo de avaliação de riscos Ação para mitigação dos riscos
Riscos relacionados à corrupção:Conflitos de interesses (pagamentos indevidos ou incorretos para obter favorecimentos) Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa Ação para mitigação dos riscos:Inclusão do tema de conflito de interesses nos treinamentos relacionados a anticorrupção e ao Código de Ética, análise de fornecedores por meio do processo de due diligence, além de respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. Além disso, foi implementado o monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusos testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Também são executados testes de controles de pagamentos para a certificação SOx, pela área de Controles Internos.
Riscos relacionados à corrupção:Contabilização indevida (registros e/ ou provisionamentos incorretos) Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa Ação para mitigação dos riscos:Monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Adicionalmente, são feitos testes de controles para a certificação SOx, executados por Controles Internos.
Riscos relacionados à corrupção:Descontos comerciais indevidos (ausência de aprovação ou alteração de preços) Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa Ação para mitigação dos riscos:Inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna.
Riscos relacionados à corrupção:Inobservância dos procedimentos adequados de anticorrupção no processo de M&A Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa Ação para mitigação dos riscos:Execução de análises de due diligence pela equipe de Compliance, além da realização de treinamentos sobre temas de anticorrupção. Adicionalmente, testes específicos para verificação de due diligence nos processos de Fusões & Aquisições (M&A) foram inclusos no plano de trabalho da Auditoria Interna.
Riscos relacionados à corrupção:Pagamentos indevidos ou em duplicidade (a autoridades públicas e órgãos certificadores) Tipo de avaliação de riscos:Qualitativa Ação para mitigação dos riscos:Inclusão do tema de conflito de interesses nos treinamentos relacionados a anticorrupção e ao Código de Ética, análise de fornecedores por meio do processo de due diligence, além de respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance. Além disso, foi implementado o monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusos testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Também são executados testes de controles de pagamentos para a certificação SOx, pela área de Controles Internos.
Riscos relacionados à corrupção:Suborno ou benefícios indevidos (recebimento ou pagamentos indevidos a fornecedores, representantes comerciais, clientes, autoridades públicas e entidades externas) Tipo de avaliação de riscos: Qualitativa Ação para mitigação dos riscos:Monitoramento contínuo de pagamentos considerados críticos e inclusão de testes específicos nos departamentos analisados pela Auditoria Interna. Adicionalmente, são feitos testes de controles para a certificação SOx, executados por Controles Internos e ações de treinamento e respostas a consultas periódicas feitas à equipe de Compliance.

Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos GRI G4-SO4: Sociedade: Combate à corrupção. Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção.


Região* Órgãos de governança estabelecidos na organização Número total de indivíduos e/ou empregados
que compõem cada órgão de governança
Região*:Sudeste Órgãos de governança estabelecidos na organização:Conselho de Administração Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem cada órgão de governança:13
Região*:Conselho Fiscal Órgãos de governança estabelecidos na organização:10
Região*:Diretoria Órgãos de governança estabelecidos na organização: 9
Região*:Total Órgãos de governança estabelecidos na organização:3 Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem cada órgão de governança:32


Região* Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem os órgãos de governança em cada região Número total de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção Percentual de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção
Região*:Sudeste Número total de indivíduos e/ou empregados que compõem os órgãos de governança em cada região:32 Número total de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção: 32 Percentual de membros do órgão de governança aos quais foram comunicadas as políticas e os procedimentos anticorrupção: 100

* Considerada somente a região Sudeste do Brasil.

Categorias funcionais Total de empregados em cada categoria funcional
Categorias funcionais: Gestores Total de empregados em cada categoria funcional: 1.177
Categorias funcionais: Não gestores Total de empregados em cada categoria funcional:16.133

Tipos de parceiros comerciais Total de cada tipo de parceiros comerciais
Tipos de parceiros comerciais:Fornecedores Total de cada tipo de parceiros comerciais:5.064
Tipos de parceiros comerciais:Terceiros intermediários (representantes comerciais, escritórios de advocacia e agentes logísticos) Total de cada tipo de parceiros comerciais:100


Categoria funcional Número de empregados aos quais foram
comunicados os procedimentos
e as políticas anticorrupção
Percentual de empregados aos quais
foram comunicados os procedimentos
e as políticas anticorrupção
Categoria funcional:Diretoria Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:87 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:98
Categoria funcional:Gerente Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:382 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:97
Categoria funcional:Supervisor Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:629 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:99
Categoria funcional:Piloto Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:77 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:99
Categoria funcional:Engenheiro Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:3.680 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:100
Categoria funcional:Profissional Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:0 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:0
Categoria funcional:Técnico Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:3.223 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:95
Categoria funcional:Administrativo Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:8.027 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:94
Categoria funcional:Operacional Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:1.205 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:99
Categoria funcional:Total Número de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:17.310 Percentual de empregados aos quais foram comunicados os procedimentos e as políticas anticorrupção:97

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas GRI G4-SO5: Sociedade: Combate à corrupção. Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas.

Não houve.

Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal GRI G4-SO11: Sociedade: Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade. Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal.

Não houve.

Resultados de pesquisas de satisfação do cliente GRI G4-PR5: Responsabilidade pelo produto: Rotulagem de produtos e serviços. Resultados de pesquisas de satisfação do cliente.

Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%) 2014 2015 2016
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Embraer Absolute Favorability (EAF) 2014:67,20 2015:77,30 2016:83,20
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Relative-to-Benchmark Favorability (RBF) 2014:0,85 2015:0,85 2016:0,91
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Embraer Absolute Unfavorability (EAU) 2014:8,00 2015:3,60 2016:3,70
Indicadores de satisfação obtidos com a pesquisa de satisfação anual com os clientes da Aviação Comercial (%):Índice de Satisfação Geral Espontâneo (ISGE) 2014:87,40 2015:85,90 2016:84,90